团队负责人在年休假期间，团队业绩不好，一般不可以正常考核负责人。以下从不同角度进行分析：

1. 年休假期间的法律性质

年休假是劳动者的法定权利，根据《劳动法》和《职工带薪年休假条例》，劳动者在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资待遇，且不应因休假而受到任何不利影响。这意味着，在年休假期间，团队负责人的工作状态是“休假”而非“在岗”，其业绩考核不应直接与其休假期间的团队业绩挂钩。

2. 业绩考核的合理性

业绩考核通常应基于员工在岗期间的工作表现。若团队负责人在年休假期间，其并未实际参与团队管理或业务操作，那么将团队业绩不好归咎于负责人并对其进行考核，显然是不合理的。这种考核方式可能缺乏公平性和客观性，也容易引发劳动争议。

3. 可能的法律后果

如果用人单位在团队负责人年休假期间，仅因其团队业绩不好就对其进行不合理的考核，甚至据此采取降薪、调岗或解雇等措施，那么该行为可能构成违法。团队负责人有权依据相关法律法规，向劳动争议调解委员会申请调解，或向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，甚至向人民法院提起诉讼，以维护自己的合法权益。

4. 建议与措施

• 明确考核标准：用人单位应制定明确、合理的业绩考核标准，确保考核过程公平、公正、公开。考核标准应充分考虑员工在岗期间的工作表现，避免将休假期间的业绩纳入考核范围。
• 加强沟通与解释：如果用人单位确实需要在特定情况下对团队负责人进行考核，应提前与负责人进行充分沟通，解释考核的原因和依据，确保负责人理解并接受考核结果。
• 尊重劳动者权利：用人单位应尊重劳动者的年休假权利，避免在休假期间对劳动者进行不合理的考核或处罚。

总结：团队负责人在年休假期间，其团队业绩不好一般不应成为对其进行正常考核的理由。用人单位应制定合理的考核标准，尊重劳动者的权利，避免引发不必要的劳动争议。如果有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。