针对团队负责人办事不公道的问题，你可以从以下几个角度来考虑和应对：
内部沟通与反馈：
- 尝试沟通：首先，你可以尝试与团队负责人进行私下沟通，表达你对某些决策或行为的不满和看法。在沟通时，保持冷静和理性，用事实和数据说话，避免情绪化的指责。
- 提出建议：如果沟通有效，你可以提出具体的改进建议，帮助团队负责人更公正地处理事务。例如，建议建立更透明的决策流程、设立反馈机制等。
查阅公司规章制度：
- 了解规定：查阅公司的规章制度，特别是关于团队管理、决策流程和员工权益的部分。确认团队负责人的行为是否违反了公司规定。
- 依据规定行动：如果发现团队负责人的行为确实违反了公司规定，你可以依据规定向更高层级的管理者或人力资源部门反映情况。
寻求上级或人力资源部门的帮助：
- 向上级反映：如果与团队负责人的沟通没有结果，或者你认为问题严重到需要上级介入，你可以向团队负责人的上级或相关管理部门反映情况。
- 联系人力资源部门：人力资源部门通常负责处理员工关系和纠纷。你可以向他们咨询并寻求帮助，他们可能会提供调解、仲裁或其他解决方案。
考虑法律途径：
- 评估法律风险：如果团队负责人的行为不仅不公道，还可能涉及违法或侵犯你的合法权益（如歧视、骚扰等），你需要评估法律风险，并考虑是否采取法律行动。
- 咨询律师：在这种情况下，咨询专业律师是非常重要的。我可以为你提供专业的法律意见，帮助你了解你的权利、可能的法律后果以及如何采取行动。
保护自身权益：
- 记录证据：无论你选择哪种方式应对，都建议记录相关证据，如邮件、聊天记录、会议纪要等。这些证据可能在未来的调解、仲裁或诉讼中起到关键作用。
- 保持职业态度：在处理这类问题时，保持职业态度和冷静是非常重要的。避免在公开场合或社交媒体上发表过激言论，以免对自身造成不利影响。
在应对过程中，你需要注意以下几点：
- 确保行动合法合规：无论你选择哪种方式应对，都需要确保你的行动合法合规，避免采取过激或违法的行为。
- 保护个人隐私和信息安全：在处理这类问题时，注意保护个人隐私和信息安全，避免泄露敏感信息。
- 寻求专业支持：如果你感到困惑或无法独自应对，不要犹豫寻求专业支持，如咨询律师或心理辅导师。
最后，我想强调的是，每个具体情况都有其独特性，因此上述建议可能需要根据实际情况进行调整。如果你有任何具体的法律问题或需要进一步的帮助，请随时向我咨询。