联合体中标后项目经理离职，变更项目经理并不必然必须是原单位人员，但需满足一定条件并遵循相关程序。以下从不同角度进行分析：

1. 合同与招标文件约定

• 合同约定优先：若联合体中标后签订的合同或招标文件中明确规定了项目经理的变更条件、程序及资格要求（如必须为原单位人员），则应严格遵循这些约定。违反约定可能导致违约责任或影响项目验收。
• 无明确约定时的灵活性：若合同或招标文件未明确限制变更项目经理的单位归属，则联合体可协商选择符合资质要求的新项目经理，无论其是否来自原单位。但需确保新项目经理具备相应资格（如一级建造师证书）及项目经验。

2. 法律法规与行业规范

• 《招标投标法》及相关规定：法律未强制要求变更项目经理必须为原单位人员，但要求变更后的人员资质不得低于原项目经理。例如，若原项目经理具备一级建造师资格，新项目经理也需满足同等条件。
• 行业规范与诚信要求：变更项目经理需符合行业诚信要求，避免通过频繁更换人员规避监管或转包项目。若变更涉及联合体内部责任划分，需提前协商并明确书面协议。

3. 实际操作中的注意事项

• 业主或招标方同意：即使合同未明确限制，变更项目经理前建议征得业主或招标方书面同意，避免后续纠纷。
• 联合体内部协商：若项目经理来自联合体中某一单位，其离职后需联合体其他成员协商确定新项目经理。若无法达成一致，可能影响项目推进或需重新分配责任。
• 资质与经验匹配：新项目经理需具备与项目规模、技术难度匹配的资质和经验，否则可能因能力不足导致项目风险。

4. 法律后果与风险防范

• 违约责任：若未经同意擅自变更项目经理或新人员资质不符，可能构成违约，需承担赔偿、工期延误等责任。
• 行政处罚：在政府投资项目中，违规变更项目经理可能被认定为“转包”或“挂靠”，面临行政处罚（如罚款、列入黑名单）。
• 风险防范建议：
  1. 在合同中明确项目经理变更条件、程序及资格要求；
  2. 变更前与业主、联合体成员充分沟通并留存书面记录；
  3. 确保新项目经理资质符合法律及项目需求。

总结

联合体中标后变更项目经理，核心在于遵守合同约定、法律法规及行业规范，确保新人员资质合格并履行必要程序。若合同或招标文件无限制，变更并不必然局限于原单位人员，但需谨慎操作以避免法律风险。如有具体合同条款或项目情况需进一步分析，可直接向我咨询。