针对水电站新转过来原来员工的处理问题，这通常涉及到企业改制、合并或撤并时的人员安置情况。虽然直接的政策可能因地区和具体情境而异，但我可以根据一般性的原则和类似案例，为您提供一个清晰、详细且有深度的解答框架。
一、人员安置原则
内部消化为主：
- 类似于撤并公司的人员安置，水电站新转过来的员工也应优先考虑内部消化，即由接收单位（新水电站或其主管部门）在本系统内进行妥善安排。
量才使用，妥善安排：
- 接收单位应根据员工的技能、经验和岗位需求，进行量才使用，确保每位员工都能在新环境中发挥其最大价值。
二、具体安置方式
直接调入新岗位：
- 对于符合新水电站岗位需求的员工，可以直接调入相应岗位，并按照相关规定办理工资、劳保福利等待遇的转移手续。
培训后上岗：
- 对于需要一定技能提升的员工，接收单位可以提供必要的培训，待其技能达标后安排上岗。
协商解除劳动合同并给予补偿：
- 对于不愿或无法适应新岗位的员工，可以与其协商解除劳动合同，并按照相关规定给予经济补偿。
自谋职业支持：
- 鼓励有条件的员工自谋职业，接收单位可以提供一定的职业指导和就业信息支持。
三、政策依据与实施
参考类似政策：
- 可以参考《人事部、劳动部关于撤并公司人员安排的意见》等类似政策文件，这些文件提供了撤并公司人员安置的基本原则和具体方法。
结合地方实际：
- 各地可能根据实际情况制定了更为具体的实施办法，如湖南省水利水电第一工程公司的《改制职工分流安置方案》就得到了当地劳动和社会保障厅的批复。因此，在处理水电站新转过来员工的问题时，也应结合地方实际政策进行。
维护员工权益：
- 在整个安置过程中，应始终将维护员工的合法权益放在首位，确保安置方案的公平性和合理性。
四、实施步骤与建议
制定详细安置方案：
- 接收单位应制定详细的员工安置方案，明确安置原则、方式、时间表等关键要素。
加强沟通与协调：
- 与员工进行充分沟通，了解其需求和意愿，同时与相关部门（如劳动部门、社保部门等）进行协调，确保安置工作的顺利进行。
关注员工心理与情绪：
- 在安置过程中，应关注员工的心理和情绪变化，提供必要的心理支持和辅导，帮助员工顺利过渡到新环境。
持续跟踪与评估：
- 安置工作完成后，应持续跟踪员工的适应情况和工作表现，对安置方案进行评估和调整，以确保其长期有效性和合理性。
综上所述，水电站新转过来原来员工的处理应遵循内部消化为主、量才使用、妥善安排的原则，并结合地方实际政策和员工需求进行具体安置。在整个过程中，应始终将维护员工的合法权益放在首位，确保安置工作的公平性和合理性。