核心结论：针对员工老是当面要公司赠品的问题，老板可以从明确公司制度、与员工沟通、采取适当措施等角度来处理。以下是具体分析：

1. 明确公司制度与规定

   • 老板首先需要确保公司有明确的关于赠品管理的制度或规定。这些规定应详细说明赠品的发放条件、对象、数量以及审批流程等。
   • 通过内部培训、员工手册或公司公告等方式，让员工清楚了解赠品管理的相关规定，减少因信息不对称而产生的误解或不当行为。

2. 与员工进行坦诚沟通

   • 当发现员工老是当面要公司赠品时，老板可以私下与该员工进行坦诚的沟通。了解员工提出此要求的原因，是出于个人需求、误解公司政策还是其他原因。
   • 在沟通过程中，老板应明确表达公司的立场和规定，同时倾听员工的意见和需求，寻求双方都能接受的解决方案。

3. 采取适当的管理措施

   • 如果员工的行为违反了公司的赠品管理规定，老板可以根据规定的处罚条款采取相应的管理措施，如警告、罚款或解除劳动合同等。
   • 在采取管理措施时，老板应确保程序的合法性和公正性，避免因处理不当而引发劳动争议或法律风险。

4. 加强内部监督与审计

   • 老板可以加强内部监督与审计机制，定期对赠品的发放和使用情况进行检查，确保赠品管理的合规性和有效性。
   • 通过内部监督与审计，可以及时发现并纠正赠品管理中的问题，防止类似行为的再次发生。

5. 考虑员工激励与福利

   • 如果员工老是当面要公司赠品是出于对个人福利的关注，老板可以考虑通过其他方式来满足员工的合理需求，如提供更具吸引力的薪酬福利、职业发展机会或员工关怀计划等。
   • 通过改善员工激励与福利体系，可以增强员工的归属感和忠诚度，减少因赠品问题而产生的矛盾或不满。