公司内部机构一般不可以用“商调”的方式来进行人员调整。以下从不同角度为您详细分析：
一、“商调”的通常含义及适用场景
“商调”一词，在日常语境中，往往与不同单位之间的人员调动相关联，它通常涉及两个或更多独立法人实体之间，就某员工的劳动关系转移、职位调整等事宜进行协商并达成一致。这种调动方式，在公务员系统、事业单位或是不同企业之间较为常见，旨在满足特定工作需求或人才配置优化。
二、公司内部机构调整的性质
公司内部机构调整，则是指公司在其组织架构内，对部门设置、职能划分、人员配置等进行优化或重组的行为。这种调整，通常不涉及员工劳动关系的根本性变更，如劳动合同的签订主体、工作地点、薪资结构等核心要素一般保持不变。它更多关注的是如何通过内部资源的重新配置，提高公司运营效率，实现战略目标。
三、公司内部机构调整的合法方式
内部调动：公司可以根据业务需要，通过内部调动的方式，将员工从一个部门或岗位调整到另一个部门或岗位。这种调动通常基于公司的内部管理规定和员工的劳动合同约定，无需与员工进行额外的“协商调动”，但应确保调整的合理性和合法性，如不降低员工的薪资水平、不改变劳动合同的主要条款等。
岗位变更：在劳动合同框架内，公司也可以与员工协商变更工作岗位。这种变更应基于双方自愿、平等、公平的原则，并签订书面的岗位变更协议，以明确新的工作岗位、职责、薪资等事项。
遵循内部程序：无论是内部调动还是岗位变更，公司都应遵循其内部制定的相关程序和规定，如提前通知员工、进行必要的沟通和解释、办理相关的手续等。
四、法律建议
确保合法合规：公司在进行内部机构调整时，应确保调整行为的合法性和合规性，避免违反劳动法律法规的规定，如未经员工同意擅自变更劳动合同内容、降低员工薪资水平等。
加强沟通与协商：尽管公司内部机构调整不涉及劳动关系的根本性变更，但公司仍应加强与员工的沟通和协商，解释调整的原因和目的，听取员工的意见和建议，以减少调整过程中的阻力和矛盾。
完善内部管理制度：公司应建立健全的内部管理制度，明确内部机构调整的程序和规定，确保调整行为的规范性和有序性。
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