针对“副职劝正职工作不支持怎么处理”的问题，这实际上涉及到了职场中上下级关系处理以及可能的工作职责和权力分配问题，我将从法律和职场实践两个角度为你提供分析：

1. 明确职责与权力范围：

   • 首先，需要明确正职和副职各自的职责和权力范围。这通常会在公司的组织架构、职位说明书或相关规章制度中有所体现。如果副职的行为超出了其职责范围，或者试图干涉正职的正常工作决策，这可能构成越权行为。
   • 建议：查阅公司相关规章制度，了解正副职的职责划分。如果副职的行为确实越权，可以正式向公司高层或人力资源部门反映情况。

2. 沟通与协商：

   • 在职场中，沟通是解决问题的关键。如果副职对正职的工作不支持，首先可以尝试通过沟通来解决问题。了解副职不支持的具体原因，是否是因为对工作目标、方法或资源分配有异议。
   • 建议：安排一次正式的会议，邀请正副职共同参加，就工作问题进行深入讨论。在会议中，保持冷静和理性，避免情绪化，寻求共识和解决方案。

3. 寻求上级或人力资源部门的帮助：

   • 如果沟通无果，或者副职的行为已经严重影响到正职的正常工作，可以考虑向上级领导或人力资源部门寻求帮助。他们可能具有更广泛的视角和更高的决策权，能够协助解决问题。
   • 建议：在向上级或人力资源部门反映情况时，提供详细的事实依据和沟通记录，以便他们更好地了解问题并作出决策。

4. 法律途径：

   • 在极端情况下，如果副职的行为已经构成了对正职的侵权（如诽谤、恶意阻挠等），并且造成了实际损害，正职可以考虑通过法律途径来维护自己的权益。
   • 但需注意：法律途径通常是最后的手段，因为它可能涉及复杂的法律程序和较高的成本。在决定采取法律行动之前，建议咨询专业律师以评估风险和收益。

5. 职场文化与团队建设：

   • 除了上述具体的解决措施外，还需要关注职场文化和团队建设。一个积极、健康、协作的职场文化有助于减少类似问题的发生。
   • 建议：公司可以定期组织团队建设活动，增强员工之间的沟通和理解。同时，建立明确的反馈机制，鼓励员工及时反映问题并寻求解决方案。

针对你的情况，我建议首先尝试通过沟通和协商来解决问题。如果沟通无果，再考虑向上级或人力资源部门寻求帮助。在极端情况下，如果确实构成了侵权并造成了实际损害，可以考虑通过法律途径来维护自己的权益。有问题可以直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供更详细的法律建议。