工作负责人是可以更换的，但需遵循一定的规定和流程。以下从不同角度为您详细分析：
一、变更的必要性及申请审批
必要性：当原工作负责人因故无法继续履行职责，或企业根据工作需要调整人员配置时，变更工作负责人成为必要。此时，需提交正式的变更申请，明确变更原因、新负责人的基本情况和工作安排。
审批程序：申请需经过相关主管或管理部门的审批。这一程序旨在确保变更的合理性和合规性，防止因随意变更而引发的工作混乱或责任不清。例如，在电力作业中，变更工作负责人需征得工作票签发人和工作许可人的同意；在建筑施工中，则需向建设单位和监理单位提交书面申请并经过审核。
二、交接流程与责任划分
详细交接：原工作负责人需与新负责人进行全面的工作交接，包括项目进度、重要事项、待处理任务及相关资料和文件。这一步骤至关重要，它确保了工作的连续性和信息的准确性。
记录与确认：交接过程应有详细的记录和双方签字确认。这不仅有助于明确责任划分，还能在后续工作中提供有力的证据支持。
三、通知与公告
及时发布：变更后应及时向相关部门和人员发布通知或公告，明确新的工作负责人及其职责范围。这一步骤有助于避免沟通不畅或工作延误，确保团队工作的顺利进行。
目的与效果：通过通知和公告，可以让所有相关人员了解变更情况，从而调整自己的工作方式和配合新负责人的工作。这有助于维护团队的稳定性和工作效率。
四、培训与熟悉
培训内容：新工作负责人需接受必要的培训，包括工作任务、安全注意事项、技术要求等。这一步骤旨在确保新负责人能够迅速熟悉工作的各个方面，履行相应的职责。
培训来源：培训可以来自原工作负责人、上级主管或其他有经验的同事。在特定行业中，如电力作业，新负责人还需重新履行工作许可手续，以确保其具备从事相关工作的资格和能力。
五、合规性与风险考量
合规要求：在某些行业或企业中，变更工作负责人可能涉及合规性问题。例如，需遵守相关法律法规、行业标准或内部规定。因此，在变更过程中应充分考虑合规性要求，确保变更的合法性和合规性。
风险评估：在变更过程中应进行必要的风险评估和应对措施的制定。例如，在建筑施工中，需审查新工作负责人是否具备承担该项工作的能力和经验，以防止因能力不足而引发的工作事故或责任纠纷。
六、实际操作建议
制定详细变更程序：各行业和企业应根据自身特性和相关规定，制定详细的变更程序。这有助于确保变更过程的规范性和有序性，防止因程序不清而引发的混乱或纠纷。
确保各环节合法合规：在变更过程中，应确保各环节的合法性和合规性。例如，提交变更申请时应提供真实、准确的信息；进行交接时应确保资料的完整性和准确性；发布通知和公告时应确保信息的及时性和有效性。
有问题直接咨询：如果您在变更工作负责人的过程中遇到任何法律问题或困惑，可以直接向我咨询。我将根据您的具体情况提供专业的法律建议和指导。