结论：同意公司调岗后不能胜任，公司一般不可以直接降薪，但需结合具体情况分析。
分析如下：
一、法律视角
劳动合同约定：
- 根据《中华人民共和国劳动合同法》第十七条，工作内容和劳动报酬是劳动合同的必备条款。调整工作岗位或薪资属于变更劳动合同的行为，原则上需要用人单位与劳动者协商一致，并采用书面形式。
- 若劳动合同中明确规定了岗位与薪资的对应关系，且未预留调岗降薪的空间，则企业单方面调岗降薪可能构成违约。
法定调岗情形：
- 《劳动合同法》第四十条第二项规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位可以解除劳动合同。这表明，在员工不胜任工作的情况下，企业有权进行调岗，但并未直接赋予企业降薪的权利。
- 调岗应基于合理性原则，包括新岗位与原岗位的关联性、新岗位的合理性（如技能要求、劳动强度等）以及调岗程序的合法性。若调岗后的新岗位价值低于原岗位，理论上可调整薪酬，但需确保符合内部制度规定并履行协商程序。
二、管理实践视角
绩效考核机制：
- 企业应通过明确的绩效考核标准界定“不胜任工作”，例如连续多次考核不达标或关键指标未完成。考核结果需客观公正，避免主观随意性。若员工因不胜任工作而调岗，企业应确保调岗决策基于合理的绩效考核结果。
调岗合理性评估：
- 新岗位应与员工能力存在匹配可能性，例如从技术研发调至技术支持岗位。调岗时需考虑员工职业发展路径，避免因岗位跨度过大引发争议。若调岗后的岗位与员工能力不匹配，可能导致员工无法胜任新工作，进而引发降薪争议。
薪酬调整程序：
- 实施降薪前必须完成协商流程，可通过书面协议或补充条款固定双方合意。建议同步提供培训支持，帮助员工适应新岗位要求。若企业未经协商单方面降薪，可能面临法律风险和员工关系危机。
三、风险防控要点
法律风险规避：
- 单方面降薪可能被认定为克扣工资，面临劳动监察处罚及赔偿责任。企业应确保降薪决策符合法律法规和劳动合同约定，避免因违法降薪而引发法律纠纷。
员工关系维护：
- 不当的调岗降薪易引发信任危机，导致核心人才流失。企业应采用渐进式调整方案，如设置过渡期保留原待遇，待员工适应后再行协商。通过积极沟通、提供培训和支持等方式，维护良好的员工关系。
建议：
- 若您同意公司调岗后不能胜任新工作，公司提出降薪，您应首先查看劳动合同中的相关约定，了解公司是否有权单方面降薪。
- 若劳动合同中未约定调岗降薪的情形，或公司降薪决策不符合法律法规和劳动合同约定，您有权拒绝降薪，并可通过法律途径维护自己的合法权益。
- 在处理此类纠纷时，建议您保留相关证据，如劳动合同、调岗通知、降薪通知等，以便在需要时提供证明。
最后，若您在处理此类法律问题时遇到任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询，我会根据您的具体情况提供详细的法律建议。