针对施工现场项目管理人员无考勤的问题，首先明确结论：项目管理人员无考勤可能违反相关管理规定，并可能导致项目被纳入重点监管范围，甚至引发更严重的法律后果。 以下从不同角度进行详细分析：
一、法律法规与政策要求
根据《保障农民工工资支付条例》、《广州市建筑施工实名制管理办法》以及《广州市建设领域工人工资支付分账管理实施细则》等文件要求，施工总承包单位对项目用工实名制管理负总责，其中包括加强落实项目所有管理人员的实名考勤。管理人员包括但不限于项目经理、技术负责人、安全负责人等，监理单位管理人员如项目总监理工程师等也需进行实名考勤。若项目管理人员无考勤，则可能违反上述规定。
二、具体管理要求与后果
考勤管理要求：
- 管理人员需通过指定的信息平台进行实名登记和考勤管理。
- 项目经理当月带班生产时间少于本月施工时间80%（当月累计6天没有考勤数据），项目总监当月到岗履职时间少于本月施工时间60%（当月累计12天没有考勤数据）的，项目将被纳入重点监督检查范围。
无考勤的后果：
- 项目纳入重点监管：若项目管理人员无考勤或考勤不达标，项目可能被纳入重点监管范围，接受更频繁的检查和监督。
- 违规查处：发现转包、违法分包和挂靠等违法违规线索的，将依法核实查处或者及时移交有关部门查处。
- 信用管理影响：对逾期未整改或整改不到位的，将通过信息平台推送至广州市住建行业信用管理平台，可能影响企业的信用评级和后续项目承接。
三、法律建议与应对措施
立即整改：
- 若发现项目管理人员无考勤，应立即进行整改，确保所有管理人员按规定进行实名考勤。
- 完善考勤管理制度，明确考勤责任人和考勤方式，确保考勤数据的真实性和准确性。
加强内部管理：
- 建立健全内部管理制度，明确管理人员的职责和考勤要求。
- 定期对考勤数据进行检查和核对，及时发现并纠正问题。
法律风险防范：
- 加强对相关法律法规和政策的学习和理解，确保项目管理和考勤工作符合规定要求。
- 在与分包单位、监理单位等合作时，明确考勤管理责任和要求，避免因对方原因导致自身违规。
若您在施工现场项目管理人员考勤管理方面遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。 我将运用我的专业知识和经验，为您提供全面、准确的法律解答和帮助。