针对上任搞的招投标但已离职，下任领导如何处理后期工程的问题，以下是从不同角度给出的分析和建议：

1. 审查招投标文件及合同：

   • 下任领导首先应详细审查上任领导在位时签订的招投标文件及后续签订的工程合同。这些文件是工程实施的基础，包含了工程范围、质量标准、工期、价款支付等关键条款。
   • 审查过程中，要特别注意合同中关于变更、索赔、违约责任等条款，以便在后续工程实施过程中，能够依据合同条款处理各种问题。

2. 与相关方沟通：

   • 下任领导应与业主、监理单位、施工单位等相关方进行沟通，了解工程进展情况、存在的问题以及各方的需求和期望。
   • 通过沟通，可以建立或维护良好的合作关系，为后续工程的顺利实施创造有利条件。

3. 评估工程进展及风险：

   • 对已完成的工程部分进行质量评估，确保符合合同要求。
   • 对未完成的工程部分进行风险评估，包括工期延误、成本超支、质量不达标等风险，并制定相应的应对措施。

4. 处理遗留问题：

   • 如果上任领导在位时存在未解决的遗留问题，如下任领导发现工程存在质量问题、合同纠纷等，下任领导应积极与相关方协商解决。
   • 在处理遗留问题时，要遵循合同条款和法律法规，确保处理结果的合法性和有效性。

5. 制定后续工程计划：

   • 根据工程进展情况和风险评估结果，下任领导应制定详细的后续工程计划，包括工期安排、资源调配、质量控制等方面。
   • 计划制定过程中，要充分考虑各方利益和需求，确保计划的可行性和有效性。

6. 加强工程管理和监督：

   • 下任领导应加强对后续工程的管理和监督，确保工程按照计划顺利实施。
   • 可以通过定期召开工程例会、进行现场检查等方式，及时了解工程进展情况，解决存在的问题。

7. 法律合规性审查：

   • 在整个处理过程中，下任领导应确保所有行为均符合相关法律法规和合同条款的要求，避免因违法违规行为而引发的法律风险。
   • 如果对法律合规性存在疑问，可以寻求专业法律人士的帮助。

在处理过程中，下任领导还需注意以下几点：

• 保持与上任领导的沟通，了解招投标及合同签订的背景和意图，以便更好地理解和处理后续工程问题。
• 在处理遗留问题时，要尊重历史事实，避免对上任领导进行不恰当的评价或指责。
• 在制定后续工程计划时，要充分考虑实际情况和可行性，避免过于乐观或悲观的估计。

若在处理过程中遇到复杂的法律问题或纠纷，建议及时咨询专业律师，以确保处理结果的合法性和有效性。有问题可以直接向我咨询，我会结合我的专业知识和经验，为你提供全面、准确的法律建议。