针对您提出的“劳务分包没起诉公司却起诉项目经理怎么办”这一问题，以下是我的详细解答：

首先，我们需要明确的是，项目经理作为公司的一员，在执行公司职务的过程中，其行为通常被视为公司的行为。因此，当工人选择起诉项目经理而非公司时，这背后可能涉及多种原因，比如工人对项目经理个人行为的不满、认为项目经理在处理劳务分包事宜上存在过错，或者工人对起诉公司的流程和结果存在疑虑等。

面对这种情况，公司可以采取以下步骤来积极应对：

1. 明确起诉事由：

   • 公司需要尽快与起诉的工人或其代理人取得联系，了解具体的起诉事由。这有助于公司判断是劳动纠纷（如工资、加班问题）还是侵权纠纷（如施工过程中的安全问题）。

2. 审查合同与制度：

   • 针对劳动纠纷，公司应审查与工人签订的劳动合同以及公司的相关规章制度，核实是否存在违反约定或规定的情况。
   • 同时，收集工资发放记录、考勤记录等证据，以证明公司已履行相关义务，且项目经理在执行职务时并未违反公司规定。

3. 确定过错与责任划分：

   • 如果是侵权纠纷，公司需要确定是否存在过错以及责任划分。这包括查看施工过程中的安全保障措施是否到位，项目经理是否尽到了应有的管理职责等。
   • 如果发现项目经理存在过错，公司应考虑是否需要对其进行内部处理，并同时准备应对诉讼的证据和策略。

4. 积极应对诉讼：

   • 无论起诉事由如何，公司都应积极应对诉讼，避免因消极应对而导致不利后果。
   • 公司可以聘请专业律师，制定诉讼策略，准备相关证据，并在法庭上充分陈述公司的立场和理由。

5. 加强内部管理：

   • 此次诉讼也暴露出公司在内部管理上可能存在的问题。公司应借此机会加强内部管理，完善相关规章制度，提高项目经理和员工的管理水平和法律意识。

6. 与工人协商解决：

   • 在可能的情况下，公司也可以尝试与工人进行协商，寻求和解或调解的可能性。这有助于减少诉讼成本和时间，同时维护公司的声誉和形象。

综上所述，面对工人起诉项目经理的情况，公司应积极应对，明确起诉事由，审查合同与制度，确定过错与责任划分，并加强内部管理。同时，公司也可以考虑与工人进行协商解决，以寻求最佳解决方案。