核心结论：若工地劳务纠纷被立案且项目经理被委托处理，项目经理需积极应对，从收集证据、参与协商调解、准备应诉材料、配合调查及关注纠纷后续影响等多个方面开展工作，以维护公司合法权益并妥善解决纠纷。以下是详细说明：

收集与纠纷相关的证据材料

项目经理要迅速行动，全面收集与该劳务纠纷紧密相关的各类证据。这包括但不限于劳动合同、工资发放记录、考勤表、工作安排记录、现场照片或视频等。劳动合同能明确双方的权利义务关系，工资发放记录可证明劳务报酬的支付情况，考勤表能反映劳动者的出勤状况，工作安排记录有助于确定劳动者的工作任务和职责，现场照片或视频则可能对证明工作条件、工作环境等事实起到关键作用。这些证据将为后续的协商、调解或诉讼提供有力支持，确保公司在纠纷处理中占据主动地位。

积极参与协商和调解

在纠纷立案后，项目经理应主动与劳动者或其代表进行沟通协商。通过诚恳的交流，了解劳动者的诉求和不满根源，尝试寻找双方都能接受的解决方案。如果双方能够达成一致意见，应及时签订书面和解协议，明确双方的权利义务和解决方案的具体内容，避免后续再次产生争议。若协商不成，可寻求劳动争议调解组织的帮助，如企业劳动争议调解委员会、基层人民调解组织等。在调解过程中，项目经理要积极配合调解组织的工作，如实陈述事实，提供相关证据，尊重调解结果。如果调解成功，同样要签订调解协议，并确保协议得到切实履行。

准备应诉材料（若协商调解不成进入诉讼程序）

如果协商和调解都无法解决纠纷，案件将进入诉讼程序。此时，项目经理需要协助公司法务部门或律师准备应诉材料。应诉材料应包括答辩状、证据清单及相关证据材料等。答辩状要针对劳动者的起诉状中的诉讼请求和事实理由进行有针对性的回应和反驳，阐述公司的观点和立场。证据清单要详细列出公司所掌握的证据名称、来源、证明内容等信息，并将相关证据材料附在后面。在准备应诉材料的过程中，项目经理要确保材料的真实性、合法性和关联性，以提高公司在诉讼中的胜诉几率。

配合相关部门的调查和询问

在纠纷处理过程中，劳动监察部门、仲裁机构或法院等可能会对公司进行调查或询问。项目经理作为公司的代表，要积极配合相关部门的工作，如实提供情况和信息，不得隐瞒或虚假陈述。在接受调查或询问时，要注意语言表达的准确性和逻辑性，避免因表述不当而给公司带来不利影响。同时，要及时将调查或询问的情况向公司领导和法务部门汇报，以便公司及时调整应对策略。

关注纠纷对公司的影响并采取相应措施

劳务纠纷的发生可能会对公司的声誉、生产经营等方面产生一定的影响。项目经理要关注这些影响，并及时采取相应的措施进行应对。例如，如果纠纷引起了媒体的关注，公司可以通过发布声明等方式向社会公众说明情况，澄清事实，维护公司的形象和声誉。如果纠纷对公司的生产经营造成了一定的影响，项目经理可以与公司其他部门协商，调整生产计划或工作安排，尽量减少损失。此外，项目经理还应从此次纠纷中吸取教训，总结经验，完善公司的劳务管理制度，加强对劳动者的管理和服务，预防类似纠纷的再次发生。

温馨提示：工地劳务纠纷的处理需要遵循法律法规和程序，项目经理在处理过程中要保持冷静和理性，避免采取过激或不当的行为。如果对纠纷处理过程中的法律问题存在疑问或不确定的地方，可以直接向我咨询，我会为你提供详细、准确的法律解答。