针对“员工虚假求职怎么处理”这一问题，虽然提供的参考信息主要聚焦于“员工虚假考勤”的处理，但我们可以从中借鉴处理原则与策略，并结合虚假求职的特定情境，给出一个清晰、详细、有深度的解答。
一、处理原则与前提
调查核实：
- 对于员工虚假求职的情况，首要步骤是进行全面、细致的调查。这包括但不限于核实求职者的简历信息、教育背景、工作经历等，可以通过联系前雇主、教育机构或相关认证机构进行验证。
- 收集并保留所有相关证据，如简历、面试记录、背景调查报告等，以备后续处理之需。
依法依规：
- 所有处理措施均需遵循《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，确保处理过程的合法性和合规性。
- 同时，也要参考公司内部的招聘政策和规章制度，确保处理措施与公司规定相一致。
公平公正：
- 在处理过程中，应保持客观公正的态度，避免情绪化决策。
- 尊重员工的隐私权，确保调查和处理过程不侵犯员工的合法权益。
二、具体处理措施
初步沟通与警告：
- 一旦发现员工存在虚假求职行为，应首先与员工进行私下沟通，指出其虚假求职的事实，并了解其背后的原因。
- 向员工明确说明虚假求职的严重性和后果，发出正式的书面警告通知，要求其立即改正。
经济处罚与岗位调整：
- 根据公司规定和实际情况，可以考虑对员工进行一定的经济处罚，如扣除部分绩效奖金或要求其赔偿因虚假求职给公司造成的损失。
- 同时，根据员工的工作表现和虚假求职的严重程度，可以考虑对其进行岗位调整或降职处理。
解除劳动合同：
- 对于严重虚假求职且给公司造成重大损失或恶劣影响的员工，公司有权依据《劳动合同法》和相关规章制度解除其劳动合同。
- 在解除劳动合同前，应确保收集到充分的证据，并提前通知员工，送达解除劳动合同通知书，告知其申诉权利。
三、法律后果与预防措施
法律后果：
- 员工虚假求职可能构成欺诈行为，公司有权依法追究其法律责任。
- 如虚假求职导致公司遭受经济损失，公司有权要求员工进行赔偿。
预防措施：
- 加强招聘流程的管理和监督，确保招聘过程的公正性和透明度。
- 采用多种手段进行背景调查，如联系前雇主、教育机构或相关认证机构进行验证，以降低虚假求职的风险。
- 加强员工诚信教育，提高员工的诚信意识和职业道德水平，从源头上预防虚假求职行为的发生。
综上所述，处理员工虚假求职问题需综合考虑多方面因素，包括调查核实、依法依规处理、公平公正原则以及预防措施等。公司应依法依规进行处理，同时加强管理和教育，以维护公司的正常运营秩序和员工的合法权益。