首先，作为雇主，面对加底薪后员工不干活的情况，你需要明确一点：单纯的加薪并不一定能直接激发员工的工作积极性，还可能涉及其他管理或心理层面的问题。以下是我针对这一情况给出的几点建议和分析：

1. 明确工作期望与绩效标准：

   • 首先，建议与员工进行坦诚的沟通，明确具体的工作期望和绩效标准。这有助于员工理解自己的职责所在，以及达到何种程度才能满足或超越期望。
   • 如果发现员工对工作内容或标准存在误解，应及时澄清并调整，以确保双方对工作目标有共同的理解。

2. 探讨员工不干活的原因：

   • 加薪后员工不干活可能由多种原因导致，如工作压力过大、工作环境不佳、个人职业规划不明确、对加薪幅度不满等。
   • 建议通过一对一的沟通方式，深入了解员工的真实想法和感受，从而找到问题的根源。

3. 制定激励措施与改进计划：

   • 根据员工不干活的具体原因，制定针对性的激励措施和改进计划。例如，提供职业发展机会、改善工作环境、调整工作任务分配等。
   • 同时，也可以考虑设置明确的奖励和惩罚机制，以激发员工的工作积极性和责任心。

4. 加强团队管理与文化建设：

   • 一个良好的团队氛围和企业文化对于提高员工的工作积极性至关重要。建议加强团队建设活动，增强团队凝聚力。
   • 同时，也要注重培养员工的归属感和认同感，让员工感受到自己是公司不可或缺的一部分。

5. 考虑法律途径：

   • 如果经过上述努力后，员工仍然不干活且严重违反公司规章制度或劳动合同约定，那么作为雇主，你有权依据相关法律法规采取相应措施，如警告、调岗、解除劳动合同等。
   • 在采取法律途径前，请务必确保你的行为符合法律法规要求，并咨询专业律师（即我）的意见以避免法律风险。

综上所述，面对加底薪后员工不干活的情况，你需要从多个角度进行综合考虑和分析，并采取相应的措施来解决问题。如果你在这个过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。