处理工作拖拉的员工是一个需要细致和策略性处理的问题。以下是一些建议，希望能帮助你有效地应对这一情况：

首先，你需要明确公司对于工作态度和工作效率的期望和要求。这通常可以在公司的规章制度或员工手册中找到。如果公司有明确的规定关于工作拖延的处罚措施，那么你可以依照这些规定来处理。

接下来，建议与这位员工进行深入的沟通。在谈话中，要以客观、公正的态度指出他/她工作拖延的问题，并明确这种行为对公司和团队的影响。同时，也要倾听员工的解释和反馈，了解是否存在某些困难或挑战导致他/她无法按时完成工作。在沟通过程中，要保持冷静和理性，避免情绪化的言辞或行为。

如果沟通后发现问题依然存在，你可以考虑为员工设定明确、合理且可量化的工作目标和期限。这样可以帮助员工更好地规划自己的工作，并明确知道何时需要完成工作。同时，要求员工定期向你汇报工作进展情况，这样你可以及时掌握工作动态，并督促员工按时完成任务。

如果员工故意拖延工作，且对公司造成了较大损害，那么你可以根据公司规定采取相应的处罚措施。这些措施可能包括警告、罚款、降职等。然而，在采取任何处罚措施之前，请确保你已经充分了解了情况，并且处罚是公正、合理的。同时，也要确保处罚程序符合法律法规和公司规定，避免引发不必要的法律风险。

最后，我想强调的是，处理工作拖拉的员工需要耐心和策略。每个员工都是独特的个体，可能需要不同的方法和策略来激励他们提高工作效率。因此，在处理这个问题时，请保持开放和灵活的心态，寻找最适合你团队和员工的解决方案。