针对您提出的“员工做事情拖拖拉拉、不利索如何解决”的问题，这主要涉及到员工管理以及可能的劳动法律问题。以下是我从多个角度为您提供的分析和建议：
从员工管理角度：
- 明确职责与期望：首先，确保每位员工都清楚自己的工作职责和期望的工作成果。这可以通过制定详细的职位描述、工作目标和绩效标准来实现。
- 提供培训与支持：如果员工因为技能不足或知识欠缺而导致工作效率低下，提供必要的培训和支持是关键。这可以包括内部培训、外部课程或一对一辅导。
- 建立激励机制：通过设立奖励制度、晋升机会或其他形式的激励，鼓励员工提高工作效率和质量。同时，对于持续表现不佳的员工，也需要有相应的纠正措施。
- 加强沟通与反馈：定期与员工进行一对一的沟通，了解他们的工作进展、遇到的困难和需要的支持。同时，提供具体的、建设性的反馈，帮助员工改进。
从劳动法律角度（在采取管理措施时需注意的法律边界）：
- 合法解除劳动合同的情形：如果员工长期表现不佳，且经过培训和调整工作岗位后仍不能胜任工作，根据《劳动合同法》的相关规定，用人单位在提前通知或支付经济补偿的情况下，可以解除劳动合同。但这一过程必须严格遵守法律程序，避免违法解除的风险。
- 具体流程：首先，用人单位需要证明员工不能胜任工作，这通常通过绩效考核、工作评估等方式实现。其次，用人单位需要为员工提供培训或调整工作岗位的机会。最后，如果员工仍然不能胜任工作，用人单位可以提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，解除劳动合同。
- 避免歧视与不公平对待：在处理员工工作效率问题时，必须确保不违反反歧视法律，不因员工的性别、年龄、种族、宗教等因素而给予不公平的对待。
从实际操作角度（一些建议性的做法）：
- 设定明确的时间节点：为每项任务设定明确的时间节点，并要求员工按时提交工作成果。这有助于增强员工的紧迫感和责任感。
- 引入项目管理工具：使用项目管理软件或工具来跟踪任务进度，确保员工能够按时完成任务，并及时发现潜在的问题。
- 鼓励团队合作与互助：通过团队合作的方式，让员工之间相互学习、相互支持，共同提高工作效率和质量。
总结与建议：解决员工工作效率低下的问题需要从多个角度入手，包括明确职责与期望、提供培训与支持、建立激励机制、加强沟通与反馈等管理措施，同时也要注意遵守劳动法律的相关规定，避免违法解除劳动合同的风险。如果您在处理这类问题时遇到具体的法律难题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询，我会根据您的具体情况提供针对性的解答。