面对员工做事不行的情况，企业需要采取审慎且规范的处理方式，以避免潜在的劳资纠纷和法律风险。以下是一些建议的处理步骤和考虑因素：

一、明确问题性质与程度

首先，企业需要明确员工“做事不行”的具体表现，是工作效率低下、工作质量不达标，还是存在违纪、失职行为。同时，要评估这些问题的严重程度和对企业运营的影响，以便确定合适的处理方式。

二、依据规章制度进行处理

1. 行政处分：

   • 如果员工的问题属于轻微违纪或失职，企业可以依据内部规章制度给予相应的行政处分，如警告、记过等。这些处分应明确记录在员工的个人档案中，作为后续处理的参考。

2. 辞退（解除劳动合同）：

   • 对于严重违纪或失职的员工，企业可以考虑辞退（解除劳动合同）。在辞退前，企业应确保有充分的证据证明员工的违纪或失职行为，并遵循劳动合同和劳动法的相关规定进行操作。
   • 辞退方式包括即时辞退（因严重违纪而辞退）和预告辞退（提前通知员工并支付相应的经济补偿）。

3. 除名：

   • 除名是一种较为严厉的行政处理方式，通常适用于员工无故连续旷工15天或一年内累计旷工30天的情况。在采取除名措施前，企业应确保已履行了必要的通知和告知义务。

三、考虑经济责任

如果员工的行为给企业造成了经济损失，企业可以依据劳动合同的约定要求员工赔偿。在赔偿过程中，企业应注意以下几点：

• 赔偿金额应从员工本人的工资中扣除，但每月扣除的部分不得超过员工当月工资的20%。
• 如果扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，企业应按最低工资标准支付员工工资。

四、规范处理程序与证据固定

1. 规范处理程序：

   • 企业在处理员工违纪、失职行为时，应遵循内部规章制度和劳动法的相关规定，确保处理程序的合法性和合规性。
   • 处理过程中应保持公正、公平和透明的原则，避免主观臆断和偏见。

2. 证据固定：

   • 在处理员工问题时，企业应注重证据的收集和固定。这包括员工的工作记录、监控录像、同事证言等。
   • 证据应真实、合法且与问题直接相关，以便在后续的法律程序中作为有力支持。

五、加强员工培训与沟通

为了避免类似问题的再次发生，企业应加强员工的培训和沟通工作。通过定期的培训活动，提高员工的工作技能和职业素养；通过有效的沟通机制，及时了解员工的工作情况和需求，帮助员工解决工作中的困难和问题。

六、寻求专业法律支持

如果企业在处理员工问题时遇到复杂的法律问题或纠纷，建议寻求专业的法律支持。劳动法专家或律师可以为企业提供专业的法律意见和解决方案，帮助企业规避法律风险并维护自身权益。

综上所述，面对员工做事不行的情况，企业应采取审慎且规范的处理方式，依据规章制度进行处理，并考虑经济责任、规范处理程序与证据固定、加强员工培训与沟通以及寻求专业法律支持等方面的问题。