此问题不属于法律范畴，但我可以从管理角度给出一些建议。

一. 明确职责与沟通

1. 明确职责：首先，你需要明确副职的具体职责和工作范围，确保双方对此有清晰的认识。这有助于避免因为职责不明而导致的推诿扯皮。
2. 有效沟通：与副职进行坦诚的沟通，了解其不干活的具体原因。可能是因为工作分配不均、个人能力不足、缺乏工作动力或其他原因。通过沟通，你可以更好地了解问题所在，并寻求解决方案。

二. 采取激励措施

1. 设定目标：为副职设定明确的工作目标，并与其共同制定实现目标的计划。这有助于激发其工作动力，并使其更加明确自己的工作方向。
2. 给予奖励：当副职取得一定成绩或进步时，及时给予肯定和奖励。这可以是对其工作的认可，也可以是物质上的奖励，如奖金、晋升等。

三. 考虑调整岗位或培训

1. 调整岗位：如果副职长期不干活且无法通过沟通或激励措施改善，你可以考虑将其调整到其他更适合的岗位。这有助于发挥其优势，同时避免对团队造成负面影响。
2. 提供培训：如果副职因为能力不足而无法胜任工作，你可以考虑为其提供必要的培训或学习资源。这有助于提升其工作能力，使其更好地适应岗位需求。

四. 采取纪律措施 如果副职的行为严重违反了公司规定或影响了团队氛围，你可以考虑采取纪律措施，如警告、罚款甚至解雇等。但在采取此类措施前，请确保你有充分的证据支持你的决定，并遵循公司相关的规章制度和法律法规。

我的观点：管理是一个复杂的过程，需要耐心和智慧。面对副职不干活的问题，你应该从多个角度入手，采取综合措施来解决问题。同时，也要保持开放的心态，愿意倾听副职的声音，共同寻求最佳解决方案。如有进一步需要，您可以继续咨询我关于管理或法律方面的问题。