因岗位变动免除职务的流程情况，通常涉及组织内部的人事管理和调整。虽然具体的流程可能因组织类型（如政府机关、企业、事业单位等）和具体规定而有所不同，但一般可以归纳为以下几个基本步骤：
一、初步沟通与评估
- 组织需求评估：组织根据业务发展、结构调整或人员变动等需求，对现有岗位和人员进行评估。
- 与个体沟通：与涉及岗位变动的员工进行沟通，解释变动的原因、目的和可能的影响，听取员工的意见和想法。
二、决策与制定方案
- 决策过程：基于评估结果和组织需求，高层管理者或相关部门会就是否免除某员工的职务进行决策。
- 制定免职方案：包括免职的具体时间、方式、后续安排等，确保方案的合理性和可行性。
三、正式通知与执行
- 正式通知：以书面形式（如免职通知书）正式通知员工免职的决定，明确免职的生效日期、原因及后续安排。
- 执行免职：按照通知要求，办理免职手续，如更新人事系统、收回工作权限、调整薪资等。
四、后续安排与支持
- 工作交接：安排员工与接替者进行工作交接，确保工作的连续性和稳定性。
- 员工支持：为员工提供必要的心理支持和职业规划指导，帮助其顺利过渡到新的岗位或职业。
五、记录与备案
- 记录免职信息：将免职决定、交接情况等记录在个人人事档案中，作为后续管理的重要依据。
- 备案与报告：按照组织规定，将免职情况向上级部门或相关机构进行备案或报告。
特殊情况说明
- 公务员免职：对于公务员等特定群体，免职流程可能更加严格和规范，需要遵循相关法律法规和规章制度，如《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等。
- 企业免职：在企业中，免职流程可能更加灵活，但也需要遵循公司章程、劳动合同等法律法规，确保流程的合法性和合规性。
综上所述，因岗位变动免除职务的流程情况涉及多个环节和步骤，需要组织和个人共同配合完成。在具体操作中，应根据组织类型和具体规定进行灵活调整。