针对您提出的“存在提前去、推迟回的情形如何规范”的问题，虽然直接相关的具体规范措施可能因行业、领域或组织内部规定的不同而有所差异，但我们可以从更广泛的管理和制度层面提供一些建议性的思路。

首先，要明确提前去和推迟回的具体情形及其可能带来的影响。这些情形可能包括员工因个人原因提前离开工作岗位或推迟到岗，导致工作交接不畅、任务延误或服务质量下降等问题。为了规范这些行为，可以从以下几个方面入手：

1. 制定明确的规章制度：

   • 组织应制定详细的考勤管理制度，明确员工的上下班时间、迟到早退的定义及处罚措施。
   • 对于因特殊原因需要提前离开或推迟到岗的员工，应规定明确的请假或调休流程，并确保其合理性。

2. 加强监督与管理：

   • 设立专门的考勤管理人员或系统，负责记录员工的考勤情况，及时发现并纠正违规行为。
   • 通过定期或不定期的抽查、巡查等方式，确保员工遵守考勤制度。

3. 提升员工自律性：

   • 加强员工职业道德和责任感的教育，引导员工自觉遵守考勤制度。
   • 鼓励员工之间相互监督，形成良好的工作氛围。

4. 灵活应对特殊情况：

   • 对于因突发事件或紧急任务需要调整工作时间的员工，应给予一定的灵活性和理解。
   • 可以设立特殊情况的报备机制，以便员工在必要时能够及时说明情况并调整工作计划。

5. 建立奖惩机制：

   • 对于严格遵守考勤制度的员工给予表彰或奖励，以激励其继续保持良好表现。
   • 对于多次违规的员工，应按照规章制度进行处罚，以示警戒。

此外，还可以借鉴一些成功的管理实践或技术手段来进一步优化考勤管理。例如，使用智能化的考勤系统来自动记录员工的上下班时间，减少人为操作的误差；或者通过数据分析来识别员工的考勤模式，及时发现并预警潜在的考勤问题。

综上所述，规范提前去和推迟回的情形需要从制度、管理、自律和奖惩等多个方面入手，形成一套完整的管理体系。同时，也需要根据组织的实际情况和员工的实际需求进行灵活调整和优化，以确保考勤管理的有效性和公平性。