针对“中层干部试用期结果不合格如何处理”的问题，以下是一个清晰、详细且有深度的解答：

首先，我们需要明确的是，中层干部在试用期内是需要接受全面考核的，这通常涉及德、能、勤、绩、廉等多个方面。试用期的设置，本身就是为了确保所选干部能够胜任所任职务，为组织带来积极的影响。

当试用期结束，考核结果不合格时，处理流程通常如下：

1. 核实与确认：

   • 首先，需要对考核结果进行仔细核实，确保考核过程的公正性和准确性。
   • 确认考核结果是否确实反映了干部的真实表现，避免误判或偏见。

2. 沟通与反馈：

   • 与考核不合格的干部进行面对面的沟通，明确告知其考核结果及不合格的具体原因。
   • 听取干部的解释和意见，了解其对于考核结果的看法和未来的改进计划。

3. 决策与处理：

   • 根据核实后的考核结果和沟通情况，组织会作出相应的决策。
   • 对于确实不胜任的中层干部，通常会免去其试任职务，并根据组织的实际情况和干部的个人情况，作出合理的安排。这可能包括调整岗位、降职、培训提升或解除劳动关系等。

4. 后续跟进与辅导：

   • 对于被免去试任职务的干部，组织应提供必要的辅导和支持，帮助其认识自身不足，制定改进计划。
   • 鼓励干部积极面对挫折，努力提升自身能力和素质，为未来的职业发展打下基础。

5. 总结与反思：

   • 组织应对整个试用期考核过程进行总结和反思，分析考核体系中可能存在的问题和不足。
   • 不断完善试用期考核制度，确保考核的公正性、准确性和有效性。

此外，值得注意的是，对于在试用期内受到诫勉或党政纪处分的干部，其试用期的处理可能更为复杂。组织需要根据干部所犯错误的性质、情节轻重程度以及对履行所任职务的影响，综合研究确定是否终止其试用期或继续试用。

综上所述，中层干部试用期结果不合格的处理是一个严谨而细致的过程，需要组织、干部和相关部门共同努力，确保处理的公正性、合理性和有效性。同时，也应将其视为一个提升组织管理和干部素质的重要契机。