针对您提出的“国企领导试用期间不合格怎么处理”的问题，这是一个涉及国企人事管理和干部任用的重要环节。以下是我根据国企管理相关规定和实际操作经验，为您提供的详细解答：

一、试用期不合格的认定

在国企领导试用期间，若其表现未能达到预期的岗位要求或考核标准，通常会被认定为试用期不合格。这可能包括工作能力不足、管理不善、违反公司规定或职业道德、业绩不达标等多种情况。

二、处理流程

1. 考核评估：

   • 在试用期结束前，国企会组织对试用领导的全面考核评估，包括工作业绩、管理能力、团队协作、职业道德等多个方面。
   • 考核评估通常通过民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等方式进行，确保评估结果的客观公正。

2. 结果反馈：

   • 考核评估结束后，国企会将评估结果及时反馈给试用领导本人，明确指出其存在的不足和需要改进的地方。
   • 同时，也会听取试用领导的自我评价和申诉意见，确保处理过程的公正性和透明度。

3. 决定处理：

   • 根据考核评估结果，国企会召开相关会议（如党委会、董事会等）进行集体讨论，决定是否继续任用该试用领导。
   • 若决定不予任用，国企会正式通知试用领导，并说明不予任用的理由和依据。

4. 办理手续：

   • 对于不予任用的试用领导，国企会按照相关规定办理离职手续，包括工作交接、薪资结算、社保转移等。
   • 同时，也会做好相关记录和归档工作，以备后续查阅和参考。

三、后续措施

1. 总结经验教训：

   • 国企会对试用期间出现的问题进行总结分析，找出原因和教训，为今后的干部任用和管理工作提供参考。

2. 加强培训提升：

   • 针对试用领导存在的不足和需要提升的能力方面，国企可以组织相关的培训和学习活动，帮助其提升综合素质和业务能力。

3. 完善考核机制：

   • 国企会进一步完善干部考核机制，明确考核标准和流程，确保考核结果的客观公正和准确有效。

四、法律依据

国企领导试用期间不合格的处理，通常依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国公司法》以及国企内部的相关管理制度和规定进行。这些法律法规和制度规定为国企处理试用期间不合格领导提供了明确的依据和指导。

五、实际案例参考

虽然您提供的参考信息中并未直接涉及国企领导试用期间不合格的具体处理案例，但类似的情况在国企管理中并不罕见。例如，某些国企在招聘高级管理人员时，会明确规定试用期内的考核标准和不合格的处理方式。在实际操作中，国企会严格按照规定执行，确保干部任用的公正性和有效性。

综上所述，国企领导试用期间不合格的处理是一个严谨而复杂的过程，需要国企严格按照相关规定和流程进行操作。希望以上解答能够对您有所帮助。如果您还有其他问题或需要进一步的咨询，请随时告诉我。