当老板发现员工做假账时，这是一个非常严重的问题，不仅关乎公司的经济利益，还涉及公司的声誉和法律风险。以下是一些建议，帮助老板妥善面对并处理这种情况：

一、立即调查并确认事实

1. 收集证据：首先，老板需要收集所有与假账相关的证据，包括账本、报销单据、交易记录等。确保这些证据的真实性和完整性。
2. 内部调查：组织一个由可信赖的员工或专业人士组成的调查小组，对假账事件进行深入调查。了解假账的具体金额、涉及的人员、发生的时间等详细信息。
3. 确认事实：在收集到足够证据后，与涉事员工进行面谈，确认其是否承认做假账的事实。同时，也要考虑是否有其他员工涉及其中。

二、依据公司制度和法律法规处理

1. 查阅公司制度：检查公司的《员工手册》或其他相关规章制度，查看是否有关于假账行为的明确规定和处理措施。
2. 解除劳动合同：如果公司制度中有明确规定，且员工做假账的行为属实，老板可以依据公司制度解除与涉事员工的劳动合同。在解除劳动合同时，应确保程序的合法性，如提前通知工会、向员工出具《解除劳动合同通知书》等。
3. 法律追责：如果员工做假账的行为给公司造成了重大经济损失，或者涉及刑事犯罪，老板可以考虑向公安机关报案，追究员工的法律责任。

三、完善公司内部控制和监管机制

1. 加强财务管理：建立健全的财务管理制度，确保财务数据的真实性和准确性。定期对财务进行审计和核查，及时发现并纠正问题。
2. 培训员工：加强对员工的财务知识和法律法规培训，提高员工的法律意识和职业道德水平。让员工明白做假账的严重后果，增强自律意识。
3. 建立举报机制：鼓励员工积极举报违法违规行为，为举报人提供保护和支持。对举报信息进行及时调查和处理，确保公司的正常运营和声誉不受损害。

四、总结与反思

1. 分析原因：深入分析员工做假账的原因，是制度不完善、监管不力还是员工个人道德问题？针对原因采取相应的改进措施。
2. 加强沟通：与员工进行坦诚沟通，了解他们的想法和需求，增强员工的归属感和忠诚度。同时，也要让员工了解公司的期望和要求，共同维护公司的利益和声誉。

总之，面对员工做假账的问题，老板需要冷静处理、依法行事。通过加强内部控制和监管机制、完善公司制度、提高员工素质等措施，可以有效预防类似事件的再次发生。