针对您提出的“执行人员不履职怎么处理”的问题，这通常涉及到对执行人员在工作过程中未能履行职责或拒不执行相关任务的处理方式。虽然您提供的参考信息主要聚焦于法院对拒不履行的被执行人的处理措施，但我可以根据这一框架，为您概述一般组织或机构中处理不履职执行人员的可能步骤和措施。

一、初步调查与确认

1. 收集证据：首先，需要收集执行人员未履行职责的具体证据，包括任务分配记录、工作进度报告、沟通记录等，以确保问题的准确性和严重性。

2. 初步沟通：与执行人员进行初步沟通，了解其未履职的具体原因，是故意拒绝、能力不足还是其他外部因素导致。

二、内部处理措施

1. 警告与提醒：对于初次或轻微的不履职行为，可以通过口头或书面形式给予警告，并明确告知其后果，要求其立即改正。

2. 绩效考核：将不履职行为纳入绩效考核体系，作为评价执行人员工作表现的重要依据，影响其薪资、晋升等。

3. 培训与教育：如果是由于能力不足导致的不履职，应组织相关培训，提升执行人员的专业技能和工作能力。

4. 调整岗位：对于持续不履职或无法胜任当前岗位的执行人员，考虑调整其工作岗位，以匹配其能力和兴趣。

三、严重不履职的处理

1. 纪律处分：对于严重的不履职行为，如故意拒绝执行、造成重大损失等，应依据组织规定给予纪律处分，如记过、降职、开除等。

2. 法律责任：如果执行人员的不履职行为触犯了法律法规，如贪污、挪用公款等，应依法追究其法律责任。

3. 公开通报：对于影响恶劣的不履职行为，可以在组织内部或对外公开通报，以警示其他员工。

四、预防与监督

1. 完善制度：建立健全的执行制度和监督机制，明确执行人员的职责、权限和奖惩标准。

2. 定期审计：定期对执行工作进行审计和检查，及时发现并纠正不履职行为。

3. 鼓励举报：建立举报机制，鼓励员工举报不履职行为，保护举报人的合法权益。

综上所述，处理执行人员不履职的问题需要综合考虑多种因素，采取多种措施，既要有惩罚的严厉性，也要有教育和预防的针对性。通过完善的制度和有效的监督，可以确保执行人员认真履行职责，提高工作效率和组织效能。