施工项目中途换分包单位不一定属于风险回避。风险回避通常指的是在风险发生前，通过改变项目计划或行动方案来避免风险发生的策略。而施工项目中途换分包单位，可能是出于多种原因，包括但不限于风险回避，还可能涉及风险管理、质量控制、合同变更等多个方面。

一. 风险回避的定义与实例

1. 风险回避的定义：风险回避是一种在项目风险管理中采取的策略，当风险发生的可能性很大，且潜在损失也很严重时，通过主动改变项目计划或行动方案来避免风险。

2. 实例：例如，在工程项目中，如果发现某个分包单位存在严重的质量问题或安全隐患，且无法通过其他手段（如加强监督、整改等）有效解决，此时更换分包单位就可以视为一种风险回避策略。

二. 施工项目中途换分包单位的可能原因

1. 风险回避：如前所述，当分包单位存在严重问题且无法通过其他手段解决时，更换分包单位是为了避免更大的风险。

2. 风险管理：除了直接的风险回避外，更换分包单位还可能是出于风险管理的考虑。例如，为了降低项目整体风险，选择更有经验、信誉更好的分包单位。

3. 质量控制：分包单位的质量直接影响到整个工程的质量。如果发现现有分包单位无法满足质量要求，更换分包单位是为了确保工程质量。

4. 合同变更：由于各种原因（如原分包单位违约、双方协商一致等），可能需要更换分包单位以符合合同变更的需求。

三. 结论

施工项目中途换分包单位不一定属于风险回避，它可能是出于多种原因的综合考虑。在实际情况中，需要根据具体项目背景、合同条款以及相关法律法规来判断换分包单位的真正原因和性质。

我的观点是，在判断是否属于风险回避时，应综合考虑项目整体风险状况、分包单位的表现以及更换分包单位后可能带来的后果。如有进一步需要，您可以继续咨询我。