普工加薪而班组长未加薪的情况，需要通过具体的分析和协商来解决。针对这一问题，我们可以从以下几个方面进行考量：
一. 明确加薪的依据和标准
- 公司规章制度：首先，应查阅公司的规章制度或劳动合同，了解加薪的具体条件、标准和流程。若规章制度中有明确规定班组长加薪的条件和程序，应严格按照规定执行。
- 绩效评估：加薪通常与绩效评估紧密相关。需核实班组长的绩效评估结果，是否达到了公司规定的加薪标准。若绩效优秀但未加薪，应探究其中原因。
二. 分析未加薪的可能原因
- 预算限制：公司可能因预算限制，无法对所有符合条件的员工同时进行加薪。在此情况下，公司应明确解释原因，并给出合理的解决方案或补偿措施。
- 岗位差异：普工和班组长的岗位职责、工作难度和贡献度可能存在差异，导致加薪政策有所区别。公司应确保加薪政策的公平性和合理性，避免引发内部矛盾。
三. 采取协商和沟通的方式解决
- 与上级沟通：班组长可与直接上级或人力资源部门进行沟通，了解未加薪的具体原因，并表达自身的诉求和期望。
- 提出合理建议：在沟通过程中，班组长可结合公司实际情况和自身工作表现，提出合理的加薪建议或方案。
- 寻求第三方协助：若沟通无果，班组长可考虑寻求工会或劳动争议调解委员会的协助，以维护自身合法权益。
四. 法律途径
- 若公司存在违反劳动法或劳动合同的行为，班组长可依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，向劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请，或向人民法院提起诉讼。但请注意，此途径应在充分沟通和协商无果后，作为最后的解决手段。
我的观点：普工加薪而班组长未加薪的问题，应通过明确加薪依据、分析未加薪原因、采取协商沟通方式以及必要时寻求法律途径来解决。班组长应保持冷静和理性，积极与公司沟通，争取合理的待遇和权益。如有进一步需要，您可以继续咨询我。