选人用人提名、推荐权、动议权若不能有效制约，可能会导致权力滥用、不公平现象及组织内部矛盾。针对这一问题，我们可以从以下几个方面进行分析：

一. 权力制约的重要性

1. 防止权力滥用：没有有效的制约机制，掌握提名、推荐权及动议权的个体或团体可能会滥用这些权力，为自己或特定群体谋取私利，损害组织的整体利益。
2. 保障公平性：有效的制约机制可以确保选人用人过程的公平、公正，避免因为权力过度集中而导致的任人唯亲、拉帮结派等不良现象。
3. 维护组织稳定：权力若得不到有效制约，可能会引发组织内部的不满和矛盾，进而影响组织的稳定性和凝聚力。

二. 现有制约机制的不足

1. 制度不健全：部分组织在选人用人方面缺乏完善的制度规范，或者制度执行不力，导致权力制约存在漏洞。
2. 监督不到位：对提名、推荐权及动议权的行使缺乏有效的监督机制，使得这些权力在暗箱中操作，难以被发现和纠正。
3. 责任不明确：权力与责任应当对等，但在某些情况下，掌握这些权力的人可能并不承担相应的责任，导致权力滥用而无需承担后果。

三. 加强制约机制的建议

1. 完善制度规范：建立健全选人用人的制度规范，明确提名、推荐权及动议权的行使条件和程序，确保这些权力在公开、透明、公正的环境下运行。
2. 强化监督：加强对选人用人过程的监督，包括内部监督和外部监督。内部监督可以通过设立专门的监督机构或委员会来实现；外部监督则可以借助社会舆论、媒体曝光等方式进行。
3. 明确责任追究：对于滥用提名、推荐权及动议权的行为，应当明确责任追究机制，对相关人员进行严肃处理，以儆效尤。
4. 提升人员素质：加强对掌握这些权力的人员的培训和教育，提高他们的法律意识和职业道德水平，使他们能够自觉抵制权力滥用的诱惑。

我的观点：选人用人提名、推荐权、动议权是组织管理中重要的权力，但若不能有效制约，将会对组织造成严重的负面影响。因此，我们必须从制度、监督、责任追究和人员素质等多个方面入手，加强这些权力的制约和监督，确保选人用人过程的公平、公正和有效。如有进一步需要，您可以继续咨询我。