针对您提出的“员工安排的事情不执行我要怎么说”这一问题，我理解您作为管理者或雇主，在面对员工不执行安排的工作时，可能感到困惑和无奈。以下是我从法律和管理角度为您提供的分析和建议：

1. 明确沟通与表达期望：

   • 直接沟通：首先，建议您与员工进行面对面的直接沟通，明确表达您对其工作执行情况的期望和关注。在沟通时，尽量保持冷静和客观，避免情绪化的言辞，以免加剧矛盾。
   • 具体说明：详细说明您安排的工作内容、目的、重要性以及期望的完成时间和标准。确保员工清楚了解您的要求和期望，减少因信息不对称导致的误解和执行偏差。

2. 了解原因与提供支持：

   • 询问原因：在沟通中，询问员工不执行工作的原因。可能是员工对工作安排有异议、缺乏必要的资源或技能、或者存在个人问题等。了解原因后，您可以更有针对性地解决问题。
   • 提供支持：如果员工因缺乏资源或技能而无法执行工作，您可以考虑提供必要的培训、资源或调整工作安排，以帮助员工克服障碍，顺利完成任务。

3. 强调公司规章制度与纪律：

   • 规章制度：向员工明确公司的规章制度和纪律要求，包括工作执行、考勤、奖惩等方面的规定。让员工了解不执行工作可能面临的后果，如警告、罚款、降职或解雇等。
   • 纪律执行：在强调规章制度的同时，也要确保纪律的公正执行。对于违反规定的员工，要依法依规进行处理，以维护公司的秩序和权威。

4. 考虑法律后果与风险防范：

   • 法律后果：如果员工长期不执行工作安排，且经过沟通、支持和纪律处理后仍无改善，您可能需要考虑采取更严厉的措施，如解雇。但在此之前，请务必确保您的解雇决定符合相关法律法规的规定，如《劳动合同法》中关于解雇的条件和程序。
   • 风险防范：为了避免法律风险，建议您在采取任何行动前咨询专业律师或人力资源专家，确保您的决策合法合规。同时，保留好与员工沟通、工作安排、纪律处理等相关证据，以备不时之需。

5. 建立积极的工作氛围与激励机制：

   • 工作氛围：努力营造一个积极、和谐、支持性的工作氛围，让员工感受到公司的关怀和尊重。这有助于提高员工的工作积极性和执行力。
   • 激励机制：建立合理的激励机制，如奖励制度、晋升机会等，以激发员工的工作动力和创造力。当员工看到努力工作能够带来实际回报时，他们更可能积极执行工作安排。

在处理员工不执行工作安排的问题时，请务必保持冷静和理性，通过沟通、了解原因、提供支持、强调规章制度与纪律、考虑法律后果与风险防范以及建立积极的工作氛围与激励机制等多方面的努力，来解决问题并维护公司的正常运营秩序。如果您在处理过程中遇到任何法律问题或困惑，请随时向我咨询。