作为律师，我理解您作为小包工头目前面临亏本的困境，这确实是一个棘手的问题。不过别担心，我们可以从法律和实务的角度，一起探讨可能的解决路径：

1. 审查合同条款，明确责任边界

   • 核心前提：您作为包工头，通常与发包方（如建筑公司、业主等）签订有承包合同。合同中关于工程范围、价款支付、质量标准、违约责任等条款，是判断双方权利义务的关键。
   • 建议：立即回顾合同内容，特别是关于工程变更、价款调整、付款方式等条款。如果亏本是由于发包方变更设计、增加工程量但未相应调整价款，或未按约定支付工程款导致的，您有权依据合同要求发包方承担相应责任。
   • 行动：收集并整理所有与合同相关的文件、沟通记录、变更通知等证据，为后续可能的谈判或诉讼做准备。

2. 评估成本构成，寻找节约空间

   • 核心前提：亏本可能源于成本超支，包括材料成本、人工成本、管理成本等。
   • 建议：对成本进行详细分析，识别哪些成本是可以控制的或减少的。例如，与供应商重新谈判材料价格，优化施工流程以减少人工成本，或调整管理策略以降低管理成本。
   • 行动：制定成本节约计划，并立即实施。同时，考虑与团队成员沟通，共同寻找节约成本的方法。

3. 考虑法律救济途径，维护自身权益

   • 核心前提：如果亏本是由于发包方违约或不可抗力因素（如自然灾害、政策变化等）导致的，且合同中有相应约定或法律规定可提供救济。
   • 建议：
     • 协商：首先尝试与发包方进行友好协商，寻求双方都能接受的解决方案，如调整价款、延长工期等。
     • 调解：如果协商无果，可以考虑通过第三方调解机构进行调解，以更快速、低成本地解决争议。
     • 诉讼/仲裁：如果调解也不成功，且您有充分的证据支持自己的主张，可以考虑通过诉讼或仲裁方式维护自身权益。但需注意，诉讼或仲裁可能耗时较长，成本较高，需谨慎评估。
   • 行动：在决定采取法律救济途径前，务必咨询专业律师（虽然这里我建议您直接向我咨询，但更关键的是要确保您得到的专业建议是全面且准确的），评估胜诉可能性和成本效益比。

4. 预防未来风险，加强合同管理

   • 核心前提：亏本经历提醒我们，合同管理的重要性不容忽视。
   • 建议：在未来的项目中，务必加强合同管理，确保合同条款明确、具体、无歧义。同时，在签订合同前，对发包方的资信状况、履约能力等进行充分调查，以降低合作风险。
   • 行动：制定合同管理规范，明确合同签订、履行、变更、解除等各个环节的流程和责任，确保合同管理的规范化和制度化。

面对亏本困境，您需要冷静分析原因，积极寻找解决方案。从法律角度，审查合同、评估成本、考虑法律救济途径是关键；从实务角度，加强合同管理、预防未来风险同样重要。如果您有任何具体疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。