挂靠的公司项目部经理并不直接等同于“老板”，其法律地位和实际权力取决于多种因素。以下从不同角度为你详细分析：
法律地位角度：
- 在法律上，挂靠关系通常指的是一个不具备特定资质或条件的主体（挂靠方），通过与另一个具备相应资质或条件的主体（被挂靠方）签订协议，以被挂靠方的名义从事经营活动。在这种关系中，项目部经理如果是挂靠方指派或任命的人员，其法律地位并不等同于被挂靠公司的法定代表人或实际控制人（即通常意义上的“老板”）。
- 项目部经理的职责和权限通常由挂靠协议或内部管理规定确定，可能包括项目管理、人员调配、资金使用等，但这些并不赋予其公司所有者的地位或决策权。
实际权力角度：
- 尽管项目部经理在项目内部可能拥有较大的管理权，但这并不等同于拥有公司的整体控制权或决策权。实际权力的大小取决于挂靠协议的具体内容、被挂靠公司的内部管理规定以及项目部经理与被挂靠公司之间的实际关系。
- 在某些情况下，如果项目部经理同时是挂靠方的实际控制人或主要投资者，他可能在项目层面拥有较大的影响力，但这仍然不改变其法律地位上的非所有者身份。
责任承担角度：
- 在挂靠关系中，项目部经理的行为通常被视为挂靠方的行为，因此其可能承担的责任也主要与挂靠方相关。然而，如果项目部经理的行为超出了挂靠协议或内部管理规定的范围，或者存在故意或重大过失，他可能还需要承担个人责任。
- 另一方面，被挂靠公司作为名义上的经营者，也可能因项目部经理的行为而承担一定的法律责任，尤其是在项目部经理的行为构成表见代理或被挂靠公司存在过错的情况下。
建议与注意事项：
- 对于挂靠方而言，应明确项目部经理的职责和权限，避免其超越权限行事，同时加强对项目部经理的监督和管理，确保其行为符合法律法规和挂靠协议的要求。
- 对于被挂靠公司而言，应谨慎选择挂靠方，并对挂靠方的资质、信誉和经营能力进行充分评估。同时，应建立健全内部管理规定，明确项目部经理的职责和权限，以及挂靠方与被挂靠公司之间的责任划分。
- 对于项目部经理而言，应清楚自己的法律地位和实际权力，避免超越权限行事或承担不必要的法律责任。同时，应积极履行自己的职责，确保项目的顺利进行和合规经营。
总结来说，挂靠的公司项目部经理并不直接等同于“老板”，其法律地位和实际权力取决于挂靠协议、内部管理规定以及实际关系等多种因素。在处理相关事务时，应充分考虑这些因素，并遵循相关法律法规和规定。如果你有更具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。