针对您提出的“有供应商准入但没有执行”的问题，这通常涉及到采购流程中的执行不力或程序合规性问题。以下是我为您提供的详细解答：

首先，我们需要明确的是，供应商准入是采购流程中的一个重要环节，它确保了供应商具备提供所需产品或服务的能力和资质。然而，如果准入后没有执行相应的采购程序，就可能导致一系列问题，如采购效率低下、合规性风险增加等。

针对这种情况，我建议您采取以下措施：

1. 审查采购流程：

   • 仔细审查现有的采购流程，确认是否存在漏洞或不足之处。
   • 确保采购流程中的每个环节都得到严格执行，特别是供应商准入后的采购执行阶段。

2. 加强政策法规学习：

   • 组织相关人员深入学习采购政策法规，特别是关于公开招标、竞争性谈判等采购方式的规定。
   • 确保采购人员对政策法规有准确的理解，避免因理解不到位而导致的执行不力。

3. 明确采购方式选择标准：

   • 根据采购项目的性质、金额和复杂程度等因素，明确采购方式的选择标准。
   • 对于达到公开招标限额标准的采购项目，应严格按照规定进行公开招标，避免采用其他非招标方式。

4. 强化内部审批和监督机制：

   • 建立完善的内部审批机制，确保采购方式的变更或特殊采购方式的采用都经过充分论证和审批。
   • 加强对采购过程的监督，确保采购活动合法、合规进行。

5. 与供应商沟通协商：

   • 如果已经存在供应商准入但没有执行的情况，应及时与供应商进行沟通协商。
   • 了解供应商未执行的原因，并共同寻求解决方案，如重新签订采购合同、明确执行时间表等。

6. 采取补救措施并防范未来风险：

   • 对于因执行不力而导致的损失或风险，应采取相应的补救措施，如追究相关责任人的责任、加强后续采购活动的监督等。
   • 同时，应总结经验教训，完善采购流程和管理制度，防范未来类似风险的发生。

7. 参考相关案例和审计建议：

   • 可以参考类似限额以上设备采购执行不力的案例，了解审计部门对此类问题的处理建议和整改措施。
   • 结合实际情况，借鉴有益经验，提升采购管理的水平和效率。

综上所述，针对“有供应商准入但没有执行”的问题，您需要从审查采购流程、加强政策法规学习、明确采购方式选择标准、强化内部审批和监督机制、与供应商沟通协商、采取补救措施并防范未来风险等方面入手，确保采购活动的合法、合规和高效进行。