公司法人选择用亲戚或者员工担任，通常基于以下几个方面的考虑：

1. 信任与忠诚度：

   • 信任基础：亲戚或员工与公司之间往往存在较为深厚的信任基础。这种信任可能源于血缘关系、长期共事经历或共同利益追求。选择他们作为公司法人，可以减少因信息不对称或利益冲突而引发的风险。
   • 忠诚度：亲戚或员工通常对公司有较高的忠诚度，更可能从公司的长远利益出发，积极履行法人职责，维护公司形象和利益。

2. 控制权与决策效率：

   • 控制权集中：将法人职位交给亲戚或员工，有助于公司实际控制人保持对公司的控制权。这可以避免因法人变更或外部人员介入而引发的控制权争夺，确保公司决策的连续性和稳定性。
   • 决策效率：亲戚或员工作为法人，更可能迅速理解和响应公司实际控制人的意图，提高决策效率。在紧急情况下，这种快速响应能力尤为重要。

3. 成本与便利性：

   • 成本考虑：与聘请外部专业人士担任法人相比，选择亲戚或员工可能更为经济。他们可能不需要额外的薪酬或福利，或者薪酬水平相对较低，从而降低公司运营成本。
   • 便利性：亲戚或员工通常更容易融入公司文化，了解公司运营情况，因此作为法人可能更为便利。他们不需要花费大量时间熟悉公司业务和人员，可以更快地进入角色。

4. 法律与合规风险：

   • 法律风险降低：虽然选择亲戚或员工担任法人并不直接降低法律风险，但他们在公司内部的地位和角色可能使他们更愿意遵守公司规章制度和法律法规，从而减少因违法违规行为而引发的法律风险。
   • 合规性：亲戚或员工作为法人，更可能积极配合公司进行合规性建设，如完善公司治理结构、加强内部控制等，有助于提升公司的整体合规水平。

然而，选择亲戚或员工担任公司法人也存在一些潜在风险和挑战：

• 能力匹配问题：亲戚或员工可能缺乏担任法人所需的专业知识和经验，导致在公司运营过程中出现决策失误或管理不善等问题。
• 利益冲突：如果亲戚或员工在公司内部担任多个职位或拥有多重利益，可能引发利益冲突问题，损害公司利益。
• 家族化或内部化倾向：过度依赖亲戚或员工可能导致公司治理结构家族化或内部化，影响公司的决策公正性和透明度。

因此，在选择公司法人时，应综合考虑多方面因素，包括候选人的能力、经验、忠诚度以及公司治理结构等。如果决定选择亲戚或员工担任法人，应确保他们具备担任该职位所需的专业知识和经验，并建立完善的监督机制和利益冲突防范机制，以降低潜在风险。

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