从一个单位的副职调到另一个单位的副职，是否需要原单位一把手同意，这主要取决于具体的调动程序和单位内部的管理规定，但通常情况下，原单位一把手的同意是调动过程中的一个重要环节。以下从几个角度进行详细分析：

1. 单位内部调动程序：

   • 在许多单位，尤其是国有企业或政府机构，员工的调动通常需要遵循一定的程序。这往往包括原单位领导的审批，特别是原单位一把手的同意。因为一把手通常负责单位的整体运营和人事决策，对于副职的调动，他们往往有最终的决定权。
   • 调动程序可能还涉及目标单位的接收意见、人事部门的审核以及上级主管部门的批准等环节。但原单位一把手的同意往往是这些程序中的关键一步。

2. 劳动合同与聘用合同：

   • 如果副职与原单位签订了劳动合同或聘用合同，那么调动可能还需要考虑合同中的相关条款。例如，合同中可能规定了调动的条件、程序以及需要双方协商一致的内容。
   • 在这种情况下，即使原单位一把手同意调动，也需要确保调动符合合同中的规定，以避免可能的法律纠纷。

3. 单位规章制度：

   • 不同单位可能有不同的规章制度来管理员工的调动。这些规章制度可能详细规定了调动的条件、程序以及需要哪些领导的批准。
   • 因此，在考虑调动时，副职需要仔细查阅原单位的规章制度，了解调动所需的具体程序和要求。

4. 特殊情况：

   • 在某些特殊情况下，如单位合并、分立或重组等，员工的调动可能不受原单位一把手个人意愿的影响，而是由更高级别的领导或相关部门统一决定。
   • 此外，如果调动是基于政策要求或上级指示，那么原单位一把手的同意可能不是必需的，但通常仍需要他们知晓并配合调动过程。

建议：

• 如果你正面临这样的调动情况，我建议你首先查阅原单位的规章制度和劳动合同，了解调动的具体程序和要求。
• 其次，与原单位一把手进行沟通，表达你的调动意愿，并了解他们的意见和态度。
• 如果调动涉及多个单位或部门，你还需要与目标单位和相关人事部门进行协调，确保调动过程的顺利进行。

在处理这类问题时，如果遇到任何法律上的困惑或难题，都可以直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供专业的法律建议。