针对您提出的“公司帮人围标怎么处理”这一问题，这确实是一个涉及法律与合规的重要议题。围标行为不仅违反了《中华人民共和国招标投标法》的相关规定，也严重破坏了市场的公平竞争环境，损害了其他投标人的合法权益。以下是我为您详细梳理的处理建议：
一、明确围标行为的违法性
围标，即投标人之间或投标人与招标人之间相互串通，通过不正当手段排挤其他投标人，以谋取中标的行为。这种行为违反了《中华人民共和国招标投标法》第三十二条第一款的规定，即“投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者其他投标人的合法权益。”
二、围标行为的法律后果
中标无效：根据《中华人民共和国招标投标法》第五十三条，围标行为一旦被查实，中标结果将被依法废止。
罚款处罚：涉案单位将面临中标金额一定比例的罚款，具体比例依据法律规定和案件情节而定。例如，在您提供的案例中，涉案项目中标金额4639549元，对涉案单位处以了46395元的罚款。
信用惩戒：相关违法信息将被记入招标投标信用档案，对涉案单位和个人实施信用惩戒，影响其未来的投标资格和市场声誉。
刑事责任：在严重情况下，围标行为还可能构成串通投标罪，涉案人员将面临刑事处罚，如有期徒刑和罚金等。
三、公司应如何处理围标行为
立即停止围标行为：一旦发现公司存在围标行为，应立即停止相关活动，避免进一步违法。
配合调查：积极配合相关监管部门的调查工作，如实提供证据材料，说明情况。
内部整改：对公司内部进行全面审查，查找围标行为产生的原因和漏洞，加强内部管理和合规培训，防止类似行为再次发生。
承担法律责任：根据调查结果和法律规定，承担相应的法律责任，包括接受罚款、信用惩戒等。
加强合规建设：建立健全公司合规体系，加强对招投标活动的监督和管理，确保公司行为符合法律法规和道德规范。
四、预防围标行为的建议
加强法律法规学习：定期组织员工学习《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，提高法律意识和合规意识。
完善内部管理制度：建立健全公司内部招投标管理制度，明确招投标流程、职责分工和监督机制，防止内部人员利用职权进行围标。
加强供应商管理：对供应商进行严格的资质审查和信誉评估，选择信誉良好、实力雄厚的供应商进行合作，降低围标风险。
引入第三方监督：在招投标活动中引入第三方监督机构或专家进行评审和监督，确保评审过程的公正性和透明性。
总之，围标行为是严重的违法违规行为，公司应坚决予以抵制和打击。通过加强法律法规学习、完善内部管理制度、加强供应商管理和引入第三方监督等措施，可以有效预防围标行为的发生，维护市场的公平竞争环境。