结论：您不想直接管理公司时，确实可以考虑聘请职业经理人来负责公司的日常经营管理事务。不过，这一决策涉及多个法律和实务层面的问题，需要您综合考虑并谨慎处理。
一、聘请经理人的法律基础
公司治理结构：根据《中华人民共和国公司法》及相关规定，公司可以设立经理等高级管理人员职位，负责公司的日常经营管理工作。这意味着，从法律层面讲，聘请经理人是完全可行的。
合同关系：您（或公司）与经理人之间将建立劳动合同关系或委托合同关系，明确双方的权利和义务。这包括经理人的职责范围、薪酬待遇、考核标准、解聘条件等关键条款。
二、聘请经理人时需要考虑的因素
经理人的选择：
- 专业能力：经理人应具备丰富的行业经验和专业知识，能够胜任公司的日常经营管理。
- 诚信记录：了解经理人的过往职业经历，确保其没有不良记录或违法行为。
- 价值观匹配：经理人的价值观应与公司的文化和发展战略相契合，以确保长期合作的稳定性。
合同条款的设定：
- 明确职责：在合同中详细列明经理人的具体职责，避免模糊不清导致后续纠纷。
- 薪酬与激励：设定合理的薪酬结构和激励机制，以激发经理人的工作积极性和创造力。
- 考核与解聘：建立科学的考核机制，明确解聘条件，确保在经理人表现不佳时能够及时调整。
公司控制权的保留：
- 决策权：虽然聘请了经理人，但您作为公司所有者或主要股东，仍应保留对重大事项的决策权。
- 监督机制：建立有效的监督机制，如设立董事会或监事会，对经理人的工作进行监督和评估。
三、可能面临的法律风险及应对措施
经理人违约或侵权：
- 风险：经理人可能违反合同约定或侵犯公司利益，如挪用资金、泄露商业秘密等。
- 应对措施：在合同中明确违约责任和侵权责任，一旦发生违约或侵权行为，及时采取法律手段维护公司权益。
公司治理结构失衡：
- 风险：如果经理人权力过大，可能导致公司治理结构失衡，影响公司的长期发展。
- 应对措施：通过完善公司章程和内部管理制度，明确各治理主体的职责和权限，形成有效的制衡机制。
四、实务建议
- 咨询专业律师：在聘请经理人前，建议咨询专业律师，对合同条款进行审查和完善，确保合同的合法性和有效性。
- 逐步放权：在初期，您可以逐步放权给经理人，同时保持对其工作的密切关注和指导，以确保公司运营的平稳过渡。
- 建立沟通机制：与经理人建立良好的沟通机制，定期召开会议，了解公司运营情况，及时解决问题和调整策略。
作为陈俊律师，我专注于公司事务和合同纠纷领域，如果您在聘请经理人过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。