公司人员的去留并非由单一因素或个体决定，而是受到多方面因素和制度的影响，具体可以分为以下几种情况：
一、国有企业人员去留
对于国有企业而言，人员的去留通常受到严格的制度和管理规定的约束。以《余庆县属国有企业劳动用工管理办法》为例，该办法明确规定了企业用工管理的原则，包括“总量控制、用工必增效、无效必清退、员工能进能出”。这意味着，国有企业的人员去留需要遵循一定的计划和审批程序。
用工总量控制：企业用工总量以特定时间点的在岗正式员工总数为基准，原则上只减不增。确需增加的，必须报县人民政府审批。
考核与解除劳动合同：企业需要完善考核制度，对不能胜任工作、经培训或调岗后仍不符合要求的员工，可以依法解除劳动合同。
监督与问责：多部门协同履行监督职责，将用工管理情况纳入企业高质量绩效考核。对于违规行为，如超总量用工、设置“萝卜”岗位等，将规定问责措施。
二、非国有企业或特定情境下的人员去留
在非国有企业或特定情境下，如山东省邹城市的民主评议体系，公司人员的去留可能更多地受到群众评议、绩效考核等因素的影响。
群众评议：如邹城市的案例所示，群众“考官”可以对科室领导的服务情况进行评议打分，评分结果影响科室及干部的排名，甚至决定中层领导的职位能否保留。
绩效考核：企业通常会设立绩效考核体系，根据员工的工作表现、业绩贡献等因素进行评估。绩效考核结果可能作为员工晋升、降职、解雇等决策的依据。
三、一般原则与建议
遵循法律法规：无论何种类型的企业，在决定人员去留时都必须遵循相关的法律法规，如《中华人民共和国劳动法》等。
公平公正：企业应建立公平公正的考核和评议体系，确保人员去留的决策过程透明、公正。
沟通与反馈：在做出人员去留决策前，企业应与员工进行充分的沟通，了解员工的想法和需求，并提供必要的反馈和指导。
关注员工发展：企业应关注员工的职业发展，为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和素质，从而减少不必要的员工流失。
概括起来，公司人员的去留是一个复杂的过程，受到多方面因素和制度的影响。企业应建立科学、合理、公正的管理体系，确保人员去留的决策过程合法、合规、合理。