关于订单效期过期责任的归属问题，不能简单地一概而论，而是需要根据具体情况来分析责任主体，可能是内勤的责任，也可能是送货师傅的责任，或者双方都有责任。以下是从不同角度进行的分析：
内勤的责任角度：
- 订单管理：内勤通常负责订单的接收、确认、整理以及后续跟进等工作。如果订单效期过期是由于内勤在订单管理过程中出现了疏忽，比如没有及时将订单信息传达给送货师傅，或者没有对订单效期进行必要的提醒和跟踪，那么内勤可能需要承担一定的责任。
- 信息传递：内勤作为公司内部与送货师傅之间的信息桥梁，如果未能准确、及时地传递订单效期等关键信息，导致送货师傅因信息缺失或错误而未能按时送货，内勤也应承担相应的责任。
送货师傅的责任角度：
- 送货执行：送货师傅是订单执行的直接责任人，他们负责按照订单要求将货物送达指定地点。如果送货师傅在送货过程中因个人原因（如疏忽、拖延等）导致订单效期过期，那么送货师傅应承担主要责任。
- 信息确认：送货师傅在接收订单时，有义务对订单信息进行仔细确认，包括订单效期等关键信息。如果送货师傅未对订单信息进行充分确认，或者确认后未按照要求执行，导致订单效期过期，送货师傅也应承担相应责任。
双方共同责任的角度：
- 沟通不畅：在某些情况下，订单效期过期可能是由于内勤和送货师傅之间沟通不畅导致的。比如，内勤可能已经提醒了送货师傅订单效期，但送货师傅因故未能及时收到或理解提醒信息；或者送货师傅在送货过程中遇到了问题，但未能及时与内勤沟通导致订单效期过期。在这种情况下，双方都可能存在一定的责任。
- 流程缺陷：如果公司内部的订单管理流程存在缺陷或漏洞，比如没有明确的订单效期跟踪机制、信息传递不畅等，也可能导致订单效期过期。在这种情况下，责任可能不仅仅局限于内勤或送货师傅个人，而是需要公司层面进行流程优化和改进。
法律建议：
- 在处理此类纠纷时，建议首先通过内部调查或协商的方式明确责任主体和责任比例。
- 如果内部协商无果，可以考虑通过法律途径解决纠纷。在诉讼过程中，需要提供充分的证据来证明自己的主张，比如订单记录、沟通记录、送货记录等。
- 为了避免类似纠纷的再次发生，建议公司加强订单管理流程的建设和优化，明确各环节的责任和义务，加强内部沟通和协作。
可能后果：
- 如果责任明确且证据充分，责任方可能需要承担相应的赔偿责任或接受公司的内部处罚。
- 如果纠纷无法通过内部协商或法律途径解决，可能会影响公司的声誉和客户关系，甚至引发更广泛的法律纠纷。
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