结论：业务部门领导将发展的业务放在业务员名下，这一行为的合法性不能一概而论，需根据具体情况、公司章程、相关法律法规以及双方之间的约定来综合判断。以下是从不同角度进行的分析：

1. 公司内部治理与章程规定：

   • 首先，需要查看公司的章程或内部管理制度中是否有关于业务归属、业绩归属以及员工职责与权益的具体规定。如果公司章程或制度中明确规定了业务的归属原则，且该原则与业务部门领导将业务放在业务员名下的行为相悖，那么这一行为可能违反了公司内部规定，从而不具有合法性。
   • 反之，如果公司章程或制度对此没有明确规定，或者规定较为模糊，那么就需要进一步考虑其他因素来判断该行为的合法性。

2. 双方之间的约定：

   • 业务部门领导与业务员之间如果存在明确的书面或口头约定，且该约定不违反法律法规的强制性规定，也不损害公司、其他股东或第三方的利益，那么该约定可能具有法律效力。在这种情况下，将业务放在业务员名下可能是基于双方之间的合法约定。
   • 然而，如果双方之间的约定存在欺诈、胁迫、显失公平等情形，或者违反了法律法规的强制性规定，那么该约定可能无效，业务部门领导的行为也可能因此不具有合法性。

3. 法律法规的强制性规定：

   • 在判断该行为合法性时，还需要考虑是否违反了相关法律法规的强制性规定。例如，如果业务部门领导通过将业务放在业务员名下来逃避税收、规避监管或进行其他违法活动，那么这一行为显然不具有合法性。
   • 此外，如果业务部门领导的行为损害了公司、其他股东或第三方的利益，也可能构成违法或侵权行为。

4. 实际业务操作与权益归属：

   • 从实际业务操作的角度来看，如果业务部门领导将业务放在业务员名下，但业务员并未实际参与业务的开展或未获得相应的业务权益（如提成、奖金等），那么这一行为可能构成对业务员权益的侵害，也不具有合法性。
   • 反之，如果业务员实际参与了业务的开展并获得了相应的业务权益，且这一安排得到了公司或其他相关方的认可，那么该行为可能具有一定的合法性基础。

建议：

• 对于业务部门领导而言，应谨慎处理此类业务归属问题，确保符合公司章程、内部管理制度以及相关法律法规的规定。如果确实需要将业务放在业务员名下，应事先与业务员、公司或其他相关方进行充分沟通并达成明确约定。
• 对于业务员而言，如果发现自己被卷入此类业务归属争议中，应及时与公司或业务部门领导进行沟通并了解具体情况。如果认为自己的权益受到侵害，可以寻求法律援助或向相关部门投诉举报。
• 对于公司而言，应加强对业务归属、业绩归属等关键环节的管理和监督，确保公司利益不受损害。同时，也应完善公司章程和内部管理制度，明确业务归属原则和相关方的权益与义务。

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