领导被抓，项目是否会受影响，这取决于多个因素，不能一概而论。以下是从不同角度进行的分析：

1. 项目性质与领导角色：

   • 如果项目高度依赖该领导的决策、资源或专业知识，那么其被抓很可能导致项目进展受阻。例如，若领导是项目的核心技术人员或关键决策者，其缺席可能导致技术难题无法解决或决策延误。
   • 反之，如果项目有完善的团队结构和明确的分工，领导被抓可能只是短期内的管理真空，项目仍能继续推进。

2. 法律程序与项目状态：

   • 领导被抓后，会进入法律程序，如侦查、审查起诉、审判等。这些程序可能耗时较长，期间领导无法履行职责。若项目处于关键阶段，如合同签订、资金筹措等，可能因领导缺席而受到影响。
   • 另外，如果领导被抓涉及项目相关的违法行为（如贪污、受贿等），项目本身也可能受到调查，甚至面临被暂停或终止的风险。

3. 公司应对与项目调整：

   • 公司可能会迅速调整项目团队，任命新的负责人或加强现有团队的管理，以减轻领导被抓对项目的影响。
   • 同时，公司也可能与相关部门沟通，说明项目情况，争取项目能够继续推进或减少不必要的干扰。

4. 外部因素与项目环境：

   • 项目的进展还受到市场环境、政策变化等外部因素的影响。领导被抓可能只是众多影响因素中的一个，其影响程度需结合其他因素综合判断。
   • 例如，若项目处于行业上升期，市场需求旺盛，即使领导被抓，项目也可能因市场机遇而继续推进。

建议：

• 如果您是项目团队成员，建议密切关注公司动态和项目进展，及时与上级沟通，了解项目调整情况。
• 如果您是公司管理层，建议迅速评估领导被抓对项目的影响，制定应对措施，如调整团队结构、加强沟通协调等。
• 同时，无论您处于何种角色，都应关注法律程序进展，确保项目合法合规进行，避免因法律问题而进一步影响项目。

如有更多具体细节或疑问，欢迎直接向我咨询，我会根据您的实际情况提供更详细的法律建议。