结论：发现员工偷钱后还想留用他，这涉及法律、企业管理及道德风险等多方面考量。以下从不同角度为你详细分析并提供建议。
一、法律层面
盗窃行为的法律性质：
- 员工偷钱的行为，根据金额大小，可能构成《刑法》中的盗窃罪。若金额达到刑事立案标准，员工将面临刑事处罚，包括有期徒刑、拘役或罚金等。
- 即便金额未达到刑事立案标准，该行为也违反了《治安管理处罚法》，员工可能受到行政处罚，如拘留、罚款等。
留用员工的法律风险：
- 继续雇佣的合法性：从法律角度讲，留用一个有盗窃前科的员工并不违法，但需考虑该员工是否真心悔改，以及留用后是否可能再次发生类似行为，从而给企业带来损失。
- 企业责任：若留用后员工再次实施盗窃，企业可能因管理不善而承担一定的管理责任，尤其是在未采取足够预防措施的情况下。
建议措施：
- 报警处理：首先，应向公安机关报案，让法律程序来处理员工的盗窃行为。这既是维护企业权益的必要步骤，也是对员工的一种法律警示。
- 内部调查：在报警的同时，企业可进行内部调查，了解员工盗窃的具体情况、动机及是否有同伙等，为后续处理提供依据。
- 法律咨询：在处理过程中，建议咨询专业律师，了解留用员工的法律风险及可能面临的法律责任，以便做出明智决策。
二、企业管理层面
员工信任与团队氛围：
- 留用盗窃员工可能破坏团队信任，影响团队氛围和工作效率。其他员工可能会对企业的管理能力和公正性产生质疑。
企业形象与声誉：
- 若此事被外界知晓，可能对企业的形象和声誉造成负面影响，进而影响企业的业务发展和客户信任。
建议措施：
- 评估影响：在决定是否留用前，应全面评估留用员工可能对企业造成的长期影响，包括团队氛围、企业形象等。
- 制定规则：若决定留用，应制定明确的规则和监督机制，确保员工不再犯类似错误，并维护团队的公平和正义。
- 加强管理：加强企业内部管理，提高员工的安全意识和法律意识，防止类似事件再次发生。
三、道德风险层面
员工品德与职业操守：
- 盗窃行为反映了员工的品德和职业操守问题。留用此类员工可能给企业带来潜在的道德风险。
建议措施：
- 道德评估：在决定是否留用前，应对员工的品德和职业操守进行全面评估，确保其符合企业的价值观和道德标准。
- 培训与教育：若决定留用，应加强对员工的培训和教育，提高其法律意识和道德水平，引导其树立正确的价值观和职业观。
总结与进一步思考：发现员工偷钱后还想留用他，是一个复杂而敏感的问题。在做出决策前，应全面考虑法律、企业管理及道德风险等多方面因素。若决定留用，应制定明确的规则和监督机制，并加强管理和培训；若决定解雇，也应依法进行，避免引发不必要的法律纠纷。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。