关于员工手册要通过什么部门生效的问题，这主要涉及到员工手册的制定、讨论、公示及签收等合法程序。以下是一个详细且深入的解答：
首先，员工手册作为企业内部的人事制度管理规范，其制定过程需要遵循一定的法律程序以确保其合法性和有效性。在制定员工手册时，公司通常会先草拟一份初稿，这份初稿会涵盖公司的各项规章制度、员工行为规范、福利待遇等内容。
接下来，为了确保员工手册的民主性和公正性，公司需要通过工会、职代会或全体员工大会等渠道，组织员工对草拟内容进行讨论。这一步骤至关重要，因为它不仅能让员工了解手册的内容，还能收集员工的意见和建议，使手册更加完善和合理。
在讨论过程中，公司应认真听取员工的意见，并根据实际情况对草拟内容进行修改。经过充分讨论后，形成的最终版本需要向全体员工进行公示。公示的方式可以多种多样，比如通过公司内部网站、公告栏、电子邮件等方式进行发布，确保每位员工都能知晓手册的内容。
此外，为了确保员工手册的正式生效，公司还需要请员工进行签收。签收的形式可以包括书面签收、电子邮件确认、参加员工手册培训等。这一步骤的目的是确认员工已经了解并同意遵守手册中的各项规定。
从部门角度来看，虽然员工手册的制定和生效不直接由某一个特定部门单独完成，但通常涉及以下几个关键部门的协作：
人力资源部：负责草拟员工手册的初稿，组织讨论会议，收集员工意见，并根据反馈进行修改和完善。同时，人力资源部还负责员工手册的公示和签收工作。
法务部：在员工手册的制定过程中，法务部负责提供法律咨询和支持，确保手册的内容符合相关法律法规的要求，避免潜在的法律风险。
工会/职代会：作为员工代表机构，工会或职代会参与员工手册的讨论过程，代表员工提出意见和建议，确保手册的民主性和公正性。
全体员工：虽然全体员工不是一个部门，但他们是员工手册的最终使用者。通过参与讨论和签收过程，员工确认并同意遵守手册中的各项规定。
综上所述，员工手册的生效并不是由某一个特定部门单独决定的，而是需要公司多个部门的协作以及全体员工的参与和确认。通过遵循民主制定程序和公示送达程序，公司可以确保员工手册的合法性和有效性，从而为企业内部管理提供有力的支持。