结论：公司中标后将项目交由分公司实施，在法律上是允许的，但必须满足一系列条件并遵循相关法律法规和行业规范，以确保合法合规。
一、法律依据与关系界定
总公司与分公司的关系：
- 根据《中华人民共和国公司法》第十三条，分公司不具有法人资格，其民事责任由总公司承担。这意味着，分公司作为总公司的分支机构，在法律上并不独立存在，其所有行为均视为总公司的行为。
相关法律法规：
- 《中华人民共和国招标投标法》第四十八条规定，中标人不得向他人转让中标项目，但可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成，接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。这一条款为总公司中标后交由分公司实施项目提供了法律基础，但强调了分包的部分必须是非主体、非关键性工作，且分公司需具备相应资质。
二、实施要点与规定
合法授权与资质要求：
- 总公司应向分公司出具书面授权书，明确授权分公司以总公司名义开展与中标项目相关的具体工作。
- 分公司实施项目时，其具备的资质条件应符合招标文件及项目实施的要求。例如，如果项目涉及建筑工程，分公司需具备相应的建筑工程施工资质。
责任承担：
- 总公司作为中标主体，对整个中标项目向招标人承担全面责任。即使项目交由分公司实施，总公司也不能免除其法律责任。
- 如果分公司在项目实施过程中出现违约、质量问题等，招标人有权直接要求总公司承担责任。总公司在承担责任后，可根据内部约定向分公司追偿。
招投标文件响应与财务管理：
- 分公司实施项目的行为应完全响应招投标文件的要求，不得擅自变更项目内容、质量标准等关键条款。
- 项目资金应规范运作，分公司与总公司的财务核算应严格区分，确保财务透明，便于审计和监督。这有助于防止资金挪用、滥用等违法行为的发生。
项目管理与监督：
- 总公司应建立有效的项目管理和监督机制，对分公司的项目实施过程进行定期检查、指导和监督。这包括对项目进度、质量、安全等关键环节的把控，确保分公司按照总公司的管理标准和项目要求推进项目。
签订分包合同：
- 总公司应与分公司签订明确的分包合同，约定双方的权利和义务。合同中应明确分包的工作范围、质量标准、工期要求、付款方式等关键条款，以避免后续纠纷。
确认无禁止性条款：
- 在招投标文件以及订立的合同中，需确认无明文规定禁止将项目交由分公司实施。如果合同中有此类禁止性条款，总公司需与招标人协商修改合同或寻求其他合法解决方案。
三、违法情形与后果
违法转包：
- 如果总公司中标后将整个中标项目原封不动地交给分公司施工，自己不履行合同约定的主要义务，这种行为可能构成违法转包。根据相关法律法规，违法转包将受到行政处罚，并可能承担民事赔偿责任。
资质不符：
- 如果分公司不具备承担中标项目或其中部分工作的相应资质，总公司安排其施工则违反了关于建筑施工企业资质管理的规定。这种行为同样可能受到行政处罚，并影响项目的顺利进行和质量保障。
四、建议与总结
建议：
- 总公司在中标后如需让分公司参与施工，应首先咨询专业法律意见（在这里就可以直接向我咨询），明确法律上及合同中的相关规定和要求。
- 加强内部管理，确保整个项目实施过程的合法性和规范性。这包括完善授权机制、加强资质审核、建立项目管理和监督机制等。
总结：
- 公司中标后将项目交由分公司实施是合法的，但必须满足一系列条件并遵循相关法律法规和行业规范。总公司应加强对分公司的管理和监督，确保项目质量和进度，避免承担不必要的法律责任。
如有任何进一步的问题或需要更详细的法律建议，请随时向我咨询。