科长给员工制订岗位职责，一般不需要经本人同意，但需确保岗位职责的合法性与合理性，且应遵循一定的程序和原则。以下从多个角度进行详细分析：
一、岗位职责的制订依据
岗位职责的制订通常基于公司的组织架构、业务流程以及岗位需求。科长作为部门管理者，有权根据部门目标和任务，为员工分配具体的工作职责。这种分配是基于公司运营和管理的需要，而非员工个人的意愿。因此，从管理权限的角度来看，科长制订岗位职责并不需要直接获得员工的同意。
二、岗位职责的合法性与合理性
尽管科长有权制订岗位职责，但这一行为必须受到法律的约束和限制。岗位职责的制订应当遵循以下原则：
合法性原则：岗位职责的内容必须符合国家法律法规的规定，不得侵犯员工的合法权益。例如，岗位职责中不得包含违法、违规或歧视性的内容。
合理性原则：岗位职责的制订应当合理，符合岗位的实际需求和员工的实际能力。岗位职责应当明确、具体，且具有可操作性。同时，岗位职责的分配应当公平、公正，避免对员工造成不合理的负担或压力。
三、员工对岗位职责的异议权
虽然科长制订岗位职责不需要直接获得员工的同意，但员工对岗位职责有权提出异议。如果员工认为岗位职责不合理或存在违法违规的情况，可以通过以下途径进行维权：
与科长沟通：员工可以首先与科长进行沟通，表达自己对岗位职责的看法和意见，寻求合理的解决方案。
向公司人力资源部门反映：如果与科长沟通无果，员工可以向公司的人力资源部门反映情况，请求公司对岗位职责进行审查和调整。
申请劳动仲裁或提起诉讼：在极端情况下，如果员工认为自己的合法权益受到了严重侵犯，可以通过申请劳动仲裁或提起诉讼的方式维护自己的权益。
四、实际操作中的建议
为了避免因岗位职责制订而引发的劳动纠纷，科长在制订岗位职责时应当注意以下几点：
充分沟通：在制订岗位职责前，科长可以与员工进行充分的沟通，了解员工的意见和建议，确保岗位职责的制订更加合理和可行。
明确告知：科长应当将制订好的岗位职责明确告知员工，并确保员工对岗位职责有清晰的理解和认识。
定期评估：科长可以定期对岗位职责进行评估和调整，确保岗位职责始终符合公司的实际需求和员工的实际能力。
总结来说，科长给员工制订岗位职责一般不需要经本人同意，但必须确保岗位职责的合法性与合理性，并遵循一定的程序和原则。员工对岗位职责有权提出异议，并通过合法途径进行维权。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。