企业对员工进行考核，并不必须经过员工本人同意，但考核程序和结果应用需合法合规。以下从不同角度为你详细分析：

考核制度制定层面

企业有权根据自身经营管理的需要，制定员工考核制度。一般来说，企业制定考核制度属于企业自主管理权的范畴，不需要逐一获得每个员工的同意。不过，为了确保考核制度的合理性和可接受性，企业通常会通过民主程序来制定，比如与工会或者职工代表协商确定。这样做的好处在于，一方面可以广泛听取员工的意见和建议，使考核制度更加科学合理；另一方面，也能增强员工对考核制度的认同感和遵守的自觉性。例如，某企业计划制定新的销售业绩考核制度，通过召开职工代表大会，让销售人员代表参与讨论，根据大家的反馈对制度进行修改完善，最终确定的制度更容易被员工接受和执行。

考核实施层面

在具体实施考核时，企业也不需要每次都获得员工的同意才能进行。企业按照既定的考核制度和流程，对员工的工作表现、工作成果等进行客观评价即可。但是，企业应当保证考核过程的公平、公正、公开，考核标准要明确具体，考核方法要科学合理。比如，对于销售岗位的员工，企业可以按照销售额、客户满意度等明确的指标进行考核；对于技术岗位的员工，可以按照项目完成情况、技术创新能力等指标考核。同时，企业要保留好考核的相关证据，如考核记录、评价依据等，以备后续查询和核实。

考核结果应用层面

考核结果的应用可能会涉及到员工的切身利益，比如奖金发放、岗位调整、晋升降职等。虽然考核本身不需要员工同意，但考核结果的应用应当遵循法律法规和企业规章制度的规定，并且要告知员工。如果考核结果对员工不利，企业应当向员工说明理由和依据，员工有权提出异议和申诉。例如，企业根据考核结果决定对某员工进行降职处理，那么企业需要向该员工说明降职是因为其考核未达到相应岗位的要求，并且提供具体的考核数据和评价依据。如果员工认为考核结果不公正，可以向企业的人力资源部门或者上级领导提出申诉，企业应当进行调查核实并给予答复。

特殊情况

如果企业的考核制度或者考核行为违反了法律法规的规定，侵犯了员工的合法权益，那么这种考核就是无效的。比如，企业以歧视性的标准对员工进行考核，或者以考核为名克扣员工工资等，员工可以通过劳动仲裁或者诉讼等法律途径维护自己的合法权益。

企业在对员工进行考核时，虽然不需要经过员工本人同意，但必须要确保考核制度合法合理、考核过程公平公正、考核结果应用合规透明。如果你在劳动工伤（工资福利）方面还有其他问题，欢迎直接向我咨询。