结论：在公司只设一名非执行董事并另设执行总经理的情况下，决策程序主要依赖于公司章程的规定以及董事与执行总经理之间的职责划分。以下是对此问题的详细分析：
一、公司章程的规定
决策权分配：
- 公司章程是公司的“宪法”，它规定了公司的组织结构、管理方式以及决策程序等核心内容。在公司只设一名非执行董事并另设执行总经理的情况下，公司章程应明确界定董事与执行总经理的决策权限。
- 例如，公司章程可以规定，非执行董事负责公司的战略规划和重大决策，而执行总经理则负责公司的日常运营和管理。
决策流程：
- 公司章程还应规定具体的决策流程，包括决策的提出、审议、表决和执行等环节。
- 在非执行董事和执行总经理共同参与决策的情况下，公司章程可以明确各自在决策流程中的角色和职责，以确保决策的高效和合规。
二、董事与执行总经理的职责划分
非执行董事的职责：
- 非执行董事通常不参与公司的日常运营和管理，而是专注于公司的战略规划和重大决策。
- 他们可能负责监督公司的管理层，确保公司的运营符合法律法规和公司章程的规定。
- 在决策程序中，非执行董事可能拥有对重大事项的最终审批权或否决权。
执行总经理的职责：
- 执行总经理是公司的日常运营和管理者，负责执行董事会的决策和公司的战略规划。
- 他们可能拥有对公司日常运营事项的决策权，但这些决策通常需要在公司章程和董事会的授权范围内进行。
- 在决策程序中，执行总经理可能负责提出决策建议、组织决策审议和执行决策结果。
三、决策程序的实际操作
决策提出：
- 决策可以由执行总经理提出，也可以由非执行董事或其他管理层成员提出。
- 提出的决策应明确其目的、内容、预期效果和可能的风险等。
决策审议：
- 提出的决策应提交给非执行董事或董事会进行审议。
- 审议过程中，应充分考虑决策的合理性、可行性和风险性等因素。
决策表决：
- 如果决策需要表决通过，应按照公司章程规定的表决程序进行。
- 表决结果应记录在案，并作为决策执行的依据。
决策执行：
- 决策通过后，应由执行总经理负责执行。
- 执行过程中，应定期向非执行董事或董事会报告决策的执行情况和效果。
四、法律建议
完善公司章程：
- 公司应确保公司章程的完善性和合规性，明确界定非执行董事和执行总经理的职责和权限。
- 公司章程应规定具体的决策程序和流程，以确保决策的高效和合规。
加强沟通与协作：
- 非执行董事和执行总经理应加强沟通与协作，共同推动公司的战略规划和日常运营。
- 在决策过程中，应充分听取对方的意见和建议，确保决策的合理性和可行性。
遵守法律法规：
- 在决策过程中，公司应严格遵守相关法律法规和公司章程的规定，确保决策的合法性和合规性。
- 如遇法律问题或争议，应及时咨询专业律师或法律机构，以获取专业的法律意见和支持。
如有任何关于公司法务的疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。