针对“单位参加考核有人缺席怎么办”这一问题，核心在于如何妥善处理考核缺席情况，确保考核的公平性和有效性，同时维护单位的管理秩序。以下是具体分析和建议：

1. 明确缺席原因与性质
   首先需区分缺席是合理原因（如突发疾病、不可抗力等）还是无正当理由（如故意缺席、未提前请假等）。

   • 若为合理原因，可要求员工提供证明材料（如医院诊断书、事故证明等），并视情况安排补考或调整考核方式。
     
   • 若为无正当理由，需依据单位规章制度处理，例如扣减考核分数、通报批评或纳入绩效评估。

2. 依据单位规章制度处理
   单位应提前制定明确的考核管理制度，规定缺席的处理方式（如是否允许补考、扣分标准等）。

   • 若制度已明确缺席后果，直接按制度执行即可，避免随意性导致争议。
     
   • 若制度未明确，需尽快补充规定，并在后续考核中适用，同时对本次缺席情况协商处理（如口头警告、记录在案等）。

3. 程序合法性与员工权益保障
   处理缺席时需确保程序合法，避免侵犯员工权益：

   • 提前告知：考核前应明确告知员工时间、地点及缺席后果，确保员工知情权。
     
   • 听取陈述：若员工对缺席有异议，应允许其解释并提供证据，避免单方面认定。
     
   • 记录留存：对缺席情况及处理结果书面记录，由员工签字确认，作为后续管理依据。

4. 灵活调整考核方式（可选）
   若缺席员工较多或影响考核公平性，可考虑：

   • 延期考核：对全体员工重新安排考核时间。
     
   • 分批考核：对缺席员工单独组织考核。
     
   • 替代评估：结合日常工作表现、其他考核项目综合评定，减少单次考核权重。

5. 预防措施与后续管理

   • 完善制度：在规章制度中明确考核要求、请假流程及缺席后果，减少争议。
     
   • 加强沟通：考核前通过邮件、公告等方式提醒员工，并留存通知记录。
     
   • 培训宣导：定期组织员工学习规章制度，强化规则意识。

总结：处理考核缺席需兼顾制度刚性与人性化管理，既要维护考核公平性，也要保障员工合法权益。若单位在处理过程中遇到具体法律问题（如制度合法性、员工异议等），可直接向我咨询，我会结合实际情况提供详细建议。