针对开会人员故意不参加的情况，处理方式需根据具体场景和身份来定，以下是一些常见的处理角度和建议：
公司或组织内部管理角度
- 明确规章制度：首先，公司或组织应制定明确的会议管理制度，规定会议的召开、通知、参加及缺席处理等相关流程。这样，当有人故意不参加会议时，可以依据规章制度进行相应处理。
- 沟通与了解原因：在采取惩罚措施之前，建议先与缺席人员进行沟通，了解其缺席的具体原因。如果是由于个人紧急情况或不可抗力的因素导致的缺席，且已提前请假或说明情况，那么应给予理解和宽容。
- 实施惩罚措施：如果缺席人员无正当理由且故意不参加会议，那么可以根据规章制度实施相应的惩罚措施，如扣减奖金、通报批评、影响绩效考核等。这些措施旨在维护会议的严肃性和组织的纪律性。
法律角度（针对特定情况）
- 劳动合同或公司章程的约定：如果公司章程或劳动合同中明确规定了员工必须参加公司组织的会议，且无故缺席将受到一定处罚，那么公司可以依据这些约定对缺席人员进行相应处理。但需要注意的是，处罚措施必须合法合理，不能侵犯员工的合法权益。
- 劳动法的相关规定：在处理无故缺席会议的情况时，公司还需遵守劳动法的相关规定。例如，不能因员工一次无故缺席会议就随意解除劳动合同，除非该行为严重违反了公司的规章制度或劳动合同的约定，且达到了解除劳动合同的法定条件。
实际操作建议
- 提前通知与确认：为了确保会议的顺利进行，建议提前通过邮件、短信或电话等方式通知参会人员，并要求其确认是否能够参加。这样可以减少无故缺席的情况发生。
- 记录缺席情况：对于无故缺席会议的人员，建议做好记录工作。这些记录可以作为后续处理或绩效考核的依据。
- 灵活调整会议形式：如果经常出现无故缺席会议的情况，可以考虑调整会议形式或时间，以更好地适应参会人员的需求和安排。例如，可以采用线上会议的方式，或者将会议时间安排在更合适的时间段。
在处理开会人员故意不参加的情况时，公司或组织应综合考虑内部管理、法律约束以及实际操作等多个方面。既要维护会议的严肃性和组织的纪律性，又要尊重员工的合法权益和合理需求。如果有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。