结论：针对员工怠工也不离职的情况，公司可以采取多种措施来应对，包括沟通了解原因、依据规章制度处理、考虑解除劳动合同以及寻求法律帮助等。

详细分析：

1. 沟通了解原因：

   • 首先，公司应尝试与怠工员工进行沟通，了解其怠工的具体原因。可能是员工遇到了个人问题、工作不满意、对公司有意见或其他原因。通过沟通，公司可以更好地理解员工的状况，并尝试找到解决问题的方法。

2. 依据规章制度处理：

   • 如果沟通无果，公司应依据内部规章制度对怠工员工进行处理。规章制度中应明确规定怠工的定义、处理方式和后果。例如，可以规定怠工达到一定次数或时长后，公司有权采取警告、罚款、降职或解除劳动合同等措施。
   • 法律依据：根据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，劳动者严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以解除劳动合同。因此，公司应确保规章制度合法合规，并在处理怠工员工时严格遵守。

3. 考虑解除劳动合同：

   • 如果员工怠工行为严重，且经过沟通、警告等处理措施后仍无改善，公司可以考虑解除劳动合同。在解除劳动合同前，公司应确保已履行了所有法定程序，如提前通知、支付经济补偿等（如果适用）。
   • 解除劳动合同的法定条件：除了员工严重违反规章制度外，如果员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，或者劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的，公司也可以解除劳动合同。但需注意，这些情况下解除劳动合同需支付经济补偿。

4. 寻求法律帮助：

   • 如果公司在处理怠工员工时遇到法律难题或担心法律风险，可以寻求专业律师的帮助。律师可以提供法律咨询、起草法律文件、参与谈判或诉讼等服务，帮助公司合法合规地处理怠工员工问题。

额外建议：

• 完善规章制度：公司应定期审查和完善内部规章制度，确保规章制度合法合规且具有可操作性。规章制度中应明确规定员工的行为规范、奖惩措施和解除劳动合同的条件等。
• 加强员工管理：公司应加强员工管理，建立有效的沟通机制和监督机制，及时发现和解决员工的问题和不满。通过提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度，减少怠工行为的发生。
• 保留证据：在处理怠工员工时，公司应保留相关证据，如沟通记录、警告通知、考勤记录等。这些证据在后续的法律程序中可能起到关键作用。

后续行动建议：

• 如果公司决定采取上述措施中的任何一种或多种，建议详细记录处理过程和结果，以备后续参考。
• 如果公司对处理怠工员工问题存在疑虑或不确定如何操作，可以直接向我咨询，我会根据具体情况提供详细的法律建议和操作方案。