高校对直属附属医院任命的干部通常具有管辖权，但具体权限需依据高校与附属医院的管理关系、相关法律法规及内部规章制度来确定。以下从不同角度进行分析：

一、高校与附属医院的管理关系

1. 直属附属医院与高校的关系：

   • 直属附属医院通常作为高校的一个组成部分，接受高校的直接领导和管理。这种管理关系可能体现在人事、财务、教学、科研等多个方面。
   • 在这种关系下，高校对附属医院的人事任命和管理具有较大的话语权，包括干部的任命、考核、晋升等。

2. 非直属附属医院与高校的关系：

   • 非直属附属医院与高校之间可能仅存在教学、科研等合作关系，而不涉及人事、财务等直接管理。
   • 在这种情况下，高校对附属医院干部的任命和管理权限可能相对有限，更多是通过合作协议或规章制度来规范双方的关系。

二、相关法律法规及内部规章制度

1. 法律法规：

   • 高校对附属医院干部的管理需遵守国家相关法律法规，如《高等教育法》、《医疗机构管理条例》等。
   • 这些法律法规可能规定了高校在附属医院管理中的职责和权限，以及干部任命和管理的程序和要求。

2. 内部规章制度：

   • 高校和附属医院通常会制定一系列内部规章制度，以规范双方的管理关系和干部任命程序。
   • 这些规章制度可能包括干部任命办法、考核标准、晋升机制等，是高校对附属医院干部进行管理的重要依据。

三、具体管辖权的表现

1. 任命权：

   • 高校通常具有对附属医院干部的任命权，可以根据工作需要和干部条件进行任命。
   • 任命过程可能涉及提名、考察、审议、任命等环节，需遵循相关法律法规和内部规章制度。

2. 管理权：

   • 高校对附属医院干部具有管理权，包括考核、晋升、奖惩等。
   • 高校可以制定考核标准，对干部的工作表现进行评估，并根据评估结果进行晋升或奖惩。

3. 监督权：

   • 高校对附属医院干部还具有监督权，可以对其工作行为进行监督，确保其遵守法律法规和内部规章制度。
   • 如发现干部存在违规行为，高校可以依据相关规定进行处理。

四、特殊情况下的管辖权

• 在某些特殊情况下，如附属医院具有独立的法人资格或实行特殊的管理体制，高校对附属医院干部的管辖权可能受到一定限制。
• 此时，高校需与附属医院协商确定双方的管理关系和干部任命程序，以确保管理的合法性和有效性。

建议：高校在行使对附属医院干部的管辖权时，应严格遵守相关法律法规和内部规章制度，确保管理的合法性和规范性。同时，高校也应与附属医院保持密切沟通与合作，共同推动附属医院的发展和管理水平的提升。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。